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[求助] 如何做好人力资源分析报告?

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楼主
发表于 2002-8-15 14:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
应包含哪些主要内容及关键指标?

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沙发
发表于 2002-8-15 15:06:00 |只看该作者

突出重点,照顾全面

人员流动趋势分析 1 z& Y# f' j p6 M5 m$ u ; c6 _( b; t- k: j, K3 t. H人力成本分析 , `- f- [* D6 |% u; ~& J6 w9 W4 r" E 9 W& v" `- I! V+ {! j! A竞争对手分析。。。. }( W8 p8 J, S , C0 P$ A) Z& C7 X8 `! E! ^6 ~别忘了管理措施建议
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板凳
发表于 2002-8-15 15:10:00 |只看该作者 |楼主

Re:突出重点, 照顾全面

[quote]以下是引用helena在2002-9-24 13:53:49的发言+ V/ ]" d: l4 p 当自我目标不能激励自己的时候,就可以考虑变换一下环境来激励自身。现代人的生存压力其实也是一种激励。“今天不努力工作的人明天努力找工作”就是写照。 ; L5 r7 W( n, Z**************[/quote]! m5 n0 b. v5 c 能说详细点吗?
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地板
发表于 2002-8-16 10:26:00 |只看该作者

详细

不外乎这个率、那个率,再作点趋势图、结构图。还要看你老板关心什么了。
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发表于 2002-10-12 08:12:00 |只看该作者

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发表于 2002-11-8 14:09:00 |只看该作者

这个报告的主要用途是什么,服务的对象是谁

因为这些因素的不同,其内容的广泛程度也可能会有一些差异的,有的需要现状,有的不仅需要现状,而且还需要人才储备的一些数据之类的。
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发表于 2002-11-8 20:38:00 |只看该作者

人力編制,薪資結構,招聘達成,培訓時數考勤狀況,

多用表格和數據
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-11-9 06:00:00 |只看该作者

我认为

重头应放在人均贡献率上,即人员的使用效率,因为这比较集中的反映绩效、培训等方面的内容。
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发表于 2002-11-9 09:22:00 |只看该作者

主要项目

分析报告应包括:3 m& w% i( w% B# ~! \- \1 @2 [: m 1 m/ l- t- `& q 1、人才结构 # W# ]# L! m6 b' x & }1 |( K4 N# ?2、职位结构、职级分布 # K9 X" ]: x' L& D4 h V2 @ " D' q. `# h+ l) J# v3、离职率及分析 & ?6 E& W1 A: M: o & c" v P3 \% r4 I" G! C/ S# ^0 I4、人力成本分析 ) F- S% J; Y" N; I4 |+ j- q , _; h$ ]% @+ Q4 x/ N9 I5、人均效益分析 8 P- d% c/ j+ t$ _) N3 R1 o0 ?5 {) h) d6 b3 y- B4 s 6、培训率分析 ; z% v5 a& [4 l" ~ 3 z9 S# R0 \! |5 ^: @7、招聘及费用分析 $ D: f( l8 d A4 w- ?6 `; D7 S' R) _8 @: K$ Q7 U5 s 8、改善建议
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2012中人博客人气博主勋章 2009年度勋章

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发表于 2009-4-29 11:09:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源分析报告?

我最近也在做 " j% s: G2 {+ A b & M1 q" J# C$ G$ w. B1、人力资源静态分析(总数、人员分布、各种结构) % @$ K+ ~3 W1 ?, J) u) }: X7 i4 {2、人力资源动态分析(人员增减、培训情况)2 f4 \: p0 _5 {, ~8 ] 3、薪酬分析(总数、人均,及环比同比分析、薪酬结构分析)9 B1 n! X% [( ]7 v6 @ 4、下季度主要工作展望 ; _; _. z, Q$ L6 E5、有关管理建议
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