500人以上企业绩效面谈怎么做

maomaomyth

提问：500人以上企业绩效面谈怎么做？

我公司500人以上，绩效面谈是让部门去做，生产部一个部门就要200多人，经理、主管就几个，面谈的工作量很大！
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绩效面谈如何做？表单设计的也有点复杂！
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不见游走

500人是否含着生产一线的操作人员呢？生产部门主管、经理的管理幅度是多少呢？绩效面谈是较为麻烦，但是确实绩效管理中很重要的一步。贵在坚持。

maomaomyth

回复 2楼 不见游走 的帖子
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生产部经理管理200多人，经理下设课长，而后组长、班长等职。
绩效面谈表单有供参考的吗？
+ C: V' e( c! t简答式的表单填写时较为麻烦！
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威哥1号

没有必要200多人要一一的去面谈吧？？？每一个级层别的安排几个代表面谈就可以了吧，另外其他没有谈到的人发问卷调查这样的形式可以么？？？？

markkk2010

       1、500人都要做绩效面谈的话，是一项庞大的工程。你们的管理人员相对较少，如果将某一时段大部分时间用来做这个，其他的事情将无从开展，所以不建议全面的绩效面谈。
       2、你可以从每个部门随机的抽调一些人来绩效面谈，剩下的人做一个自我回答式的填写；也可以通过典型抽样，绩效好的人，一般的人，绩效稍微差的人各抽取一部分调查，来预测全员情况，采取措施。
, [6 g* z: s5 k' n       3、生产部经理管理200多人，经理下设课长，而后组长、班长等职。可以让每个层级的leader面试自己的下属，最后汇总。但是这种可操作性并不是很高。原因有三：生产管理人员没有那么多时间；其专业性不强，未必能达到预期的结果，甚至卖力不讨好；更何况这些部门人员未必配合。
       综上，第二点可行性高。
! i$ U1 i4 @8 b' ?" L* ~( {不才回答，敬请指正。

fycathy

赞同markkk2010   第二个办法，可以抽样调查和沟通，其它人用纸质书面沟通。

lin187

面谈也得分析几方面的目的，就像唐骏自己所说的进入中国微软的每个人他都必须亲自面试，这要体系其中的尊重和一个企业文化的价值。

紫心萝卜

依据企业实际情况,比较赞同第二条,抽样

闯荡江湖

建议根据比例抽取有代表性的谈，好的、差的、突出的、默默无闻的

maomaomyth

好多人更贴，十分感动！
markkk2010分析的很透彻！
这次年中面谈，是让员工填写表格，再由主管找其面谈，下一步要对其进行规范化！！！
' c4 R4 N: O! m0 `2 F' i0 t# G- y: K/ n谢谢你们啦！