怎样让领导配合自己的工作

yaoming3

呵呵。这个问题也不难。
3 M$ h9 S* n, i3 b8 K7 `7 P6 W首先“分公司的厂长或者其他部门高层领导不支持不配合自己工作”这个问题你要想，为什么他们就一定要支持你的工作？他们支持你的动力是什么？你要让他们知道HR不是审计，不是挑毛病的。通过沟通一定要让他们转变观念。然后要了解“公司的厂长或者其他部门高层领导”的利益着重点在哪？你的那些触及对方利益的行为一定要规避，这是在对不同部门不同领导对接工作时的起码的尊重。如果实在不得不触及，一定要和颜悦色的商量，给他们讲如何配合你的工作能够对他们自己有什么样利益提升，切记不能逼迫式执行，那样的话你离走人也不远了。
第二个问题“总公司的人力资源部门同自己这边分公司厂长的意见有分歧的时候，我应该怎么处理？”这个问题也不能像上面那几楼说的置之不理。你还要先问问自己，为什么总公司的人力资源不通过你直接和分公司厂长沟通？你的行政职能已经被架空了知道么，解决问题首先从这里入手，如果是眼前的危机，你这么干：一边和总部人力资源说分公司厂长的问题我来做工作，请你们放心；另一边和分公司厂长说，区域情况和总部情况不一样，我都了解，我会慢慢和总部沟通的。如果不是眼前的危机，你一定要赶紧掐断总部与分公司的直接联系，人事上的问题有你处理，无需总部亲自过问。