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一片好心说出的大实话,却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你,也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师,以下这些傻话,千万别再说出口了。! K/ [8 }& l/ Z* a) l
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职场傻话1:“有好几家公司都想挖我过去。”
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你想表达的:我的能力在业内很受认可,公司一定要重用我啊。
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; H( T' w$ \( K* w 老板怎么理解---此人还想在公司继续干下去,还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我,以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头,我要做一些二手准备了。9 L: A0 q$ |0 V7 [6 @0 d8 J
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支招:+ ~$ u0 J9 S& x2 B8 z+ g- Q
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你应该这么做:直接提出你的要求。
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老板并不傻,他们自己也找过猎头或也曾被挖角过,他们不但了解你的工作表现,甚至比你更深知你的行业价值。所以,老板在猎头找到你之前,就预测到了你的升值空间,当你开口后,他多半会做个顺水人情。2 o/ _+ @2 c |# H5 d! o
' _* S3 t: G& q# V2 O. \( k" M 职场傻话2:“为什么升他(她)不升我?”
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你想表达的---我比他(她)能干得多,老板怎么会没看到?
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: \ R t6 ~- O0 g1 s# W4 j) `4 \ 老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的,说明你不自知,爱冲动,如果还追问到底,就是性格的缺陷了。
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支招:6 s1 m% s$ s, ?7 ?
# p- l0 P7 F! e4 @" {0 _& P 你应该这么说---“您方便的时候,我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题,请您给我一些建议。”
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% N1 H, C# p+ c/ K 老板在决定给一些员工升职的时候,一定会考虑其他员工,特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你,老板早已权衡过利弊,然后作出决定,几乎不可能更改。如果你直接去质问老板,首先是老板的意料之中,他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰,但真正的原因可能比较复杂或有伤情面,老板是不会说的。所以你问了也是白问,如果你不依不饶,打破砂锅问到底:“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我,现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷,不仅不能提拔做管理,而是考虑请你走人了。
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职场傻话3:“为什么XXX的薪水比我多?”
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你想表达的---我很生气,我心理很不平衡,这么制定薪水是不是搞错了?& c" s% [8 B1 }# b6 @
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老板怎么理解---薪水数目是保密的,公司规定员工之间不许互相打探,是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。
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支招:
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$ T. f7 f+ Y4 v 你应该这么说---“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较,我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下,做些随行就市的调整,也让我们主力员工更有干劲?”8 H% ~7 q* C; U9 B2 b' d8 h& c; x& b
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白领对薪水是非常敏感的,不仅想做前后左右的比较,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此,老板在确定薪酬的时候,代表着他对这个职位的价值估算和期望,这是老板综合分析的结果。( y) |1 H: L2 m/ s2 m7 F0 l
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把与同事比较薪水的结果告诉老板,是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话,薪水不会有丝毫的增加,相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。, g. I7 v0 ~# _' b! m$ @
+ ^+ D _9 b7 s+ ^! A 职场傻话4:“我没法与他(她)合作。”
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你想表达的---这位同事的团队合作精神很差,谁也不愿意跟他一起干活。8 _% {; u& _8 K9 V$ [% H
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老板怎么理解---你在推托这个项目;你对人抱有成见;头脑简单没有能力做管理工作。
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# A9 ?* Y% s7 F0 G! l7 D8 |6 D 支招:
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4 h$ b5 e9 {3 e" M7 ?; P. Z; R6 e 你应该这么说---“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方,但我尽量与他磨合,也请老板出面跟他沟通一下。另外,就这个项目来说,其他几位同事也是理想的合作人选,老板可以考虑一下。”* p2 r% V0 ^" Q8 b+ T, g& n
% I1 ?8 T( [; r 职场傻话5:“这件事的责任不在我。”7 H9 T6 S' ` E- B
; b4 {- q9 K8 D; o1 ?
你想表达的---我做了所有应该做的事情,我是没有过错的。- ]5 i- Q3 o4 a* i
* M2 A6 u2 V4 {" O W* x
老板怎么理解---事情搞砸了,可这个员工只想撇清自己的责任,他关注的并不是工作的成败,境界不够高,不堪大用。
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支招:
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* {4 j1 U. [% s: @2 L 你应该这么说---“这件事我一定吸取教训,下次做事考虑周全,在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
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1 Q% m% O5 c z8 f" \' W 就算你有一肚子苦水想倾诉,可能比窦娥还冤,但是老板心理的小九九却是:一、这件事没做好;二、你没意识到自己的错误;三、你还想怪在别人头上。总结下来,你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。
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+ g7 v, d7 E0 B+ x) { 职场傻话6:“我行吗?我真怕做不好。”
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( l$ I1 U. p& E6 ?7 C3 M 你想表达的---我的确对这个工作很感兴趣,让我试一试吧。
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老板怎么理解---没有信心、没有魄力,叽叽歪歪,态度上就缺乏做事情的气势。
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& ^; d6 u) E! e D1 z1 l: F 支招:
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\- G) z+ a+ s3 Z* Z8 X 你应该这么说---“谢谢老板对我的信任,我很高兴受重用。我是新手,还请老板多多指教和帮助,做的不好的地方,请你多批评,多担待。”
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; X$ ^- X+ N* ^$ }; z! p, ?/ u3 [ d# @ 职场新手,5分靠能力,5分靠造势。老板在委托你重任的时候,没指望你一步到位,把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器,也是最让老板欣赏的地方,这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队,这是新人的价值。没有这股气势,新人与老人比起来,几乎没有优势,那么什么时候才能轮到你出头呢?
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职场傻话7:“我们有必要做这个项目吗?是不是多此一举?”; k+ y; S" m' X+ }: O h4 i, ^
! d/ l( r% H6 @3 d y 你想表达的---这个项目很费时费力,投入产出比太低。% i- S/ j; H* F9 ], i* x
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老板怎么理解---战略方面是我的事情,不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论,只能说明这个员工缺乏职业素质。
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# c- e: j3 M8 t5 i$ j6 x% r! y( ] 支招:
2 Z2 g, \/ \- J* p/ q! L5 A" V* i% `8 L' I. V
你应该这么说---“老板,我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置,您是怎么考虑的?”
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永远不要替老板做判断,因为他跟你不在同一高度,他看的事情你看不到。作为下属,与老板保持一致是职场的不二法宝,也是必须的职业素质,急老板所急,想老板所想,与老板的利益保持一致,不做办公室里的在野党。
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职场傻话8:“这个指标太高,我不可能完成。”3 \7 l6 P& e0 D& |1 s
) C; ]* `4 H, i" k0 t' i6 Q 你想表达的---这样制定指标太不切实际了,让下属看不到光明。
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老板怎么理解---遇到压力就抱怨,能力再强,也会因为缺乏冲劲,性格悲观,不适合带领团队,难以再上一个台阶。
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支招:; Z9 ?7 i6 I+ a1 I7 C
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你应该这么说---“我会努力完成任务,也希望老板了解我的困难,给与理解和支持。”+ `2 [. U6 F; Y2 o
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老板承担作为老板的压力,员工承担作为员工的压力,各司其职,各得其所。如果大家都完不成任务,放心,老板不会单单惩罚你的。
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+ w$ Y7 J/ }) e! B# b 职场傻话9:“我追求的是生活和工作的平衡。”
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你想表达的---我会努力工作,但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。
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老板怎么理解---你在事业上没进取心,没有抱负,目光短浅,将来不会有大出息。9 I3 z4 D, f3 S' p8 Z9 l. s$ }
6 l8 |. i @% e! w: U/ Q 支招:
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你应该这么做---别跟老板提“平衡”。
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! `8 g! X) }: T4 q3 ?$ C 工作不是目的,只是手段,生活的意义远远不只是在工作中,这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人,你这么说总归让他心理不舒服。% Y. l5 Z9 x4 [/ p) V' R
3 k" Z! x& e# M4 Z 职场傻话10:“如果这样不行,我就真的没法干了。”
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8 j5 e* c% x, \3 v 你想表达的---老板你要真觉得我重要,就答应我的要求吧!
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1 j( n6 i1 x5 D( m8 ? 老板怎么理解---给我下最后通牒吗?
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支招:
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) q7 G O- x3 ?/ a- t9 X 你应该这么说---“老板,如果没有您在这方面的支持,这个项目很难推进。”。; C. S7 z0 L8 Z9 Q; m
! @ Y8 [6 n1 S5 S* r+ Z) d' v m 除非你是唐骏或身怀绝技无可替代,否则老板对最后通牒的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。经济不景气,你可以耍大牌摞挑子,反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。所以说,别跟老板讲条件!即使你说的句句是肺腑之言,也要牢牢记住,老板和你的立场不同,视野不同,心态不同。你的个人情绪或职业规划,都与老板无关,如果你处理不好,只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。中国总裁培训网论坛 本帖最后由 markkk2010 于 2011-8-10 08:50 编辑 4 M3 S; N+ [. p! k; W
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