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楼主: hr163mail
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[讨论] 我这个hr做的很无奈

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xfywtx13 中人网电话实名  HR9万友 

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21楼
发表于 2011-8-11 11:45:32 |只看该作者
基层岗位也不可能改变现状，只能靠慢慢的出现问题调整问题，逐渐的形成企业特有的制度管理体系。
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不会飞的猫    

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22楼
发表于 2011-8-11 13:18:39 |只看该作者
离开吧，这样的企业估计也就是个“狗命”哦。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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吴祥飞    

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23楼
发表于 2011-8-11 14:10:56 |只看该作者
论坛里面有位小宝童鞋总结了他培训的经验，可以看看是否有启发。http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=377523
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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BonnieJiang 中人网电话实名   

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24楼
发表于 2011-8-11 18:26:24 |只看该作者
国内的企业大多数都还处于这个状况，人力资源部总没能发挥它真正有效的作用
培训发展组，目标是做优秀的培训经理
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hr163mail    

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原创先锋

25楼
发表于 2011-8-11 18:53:51 |只看该作者 |楼主
我倒觉得，这不是理论与实际的区别。9 y* m5 e2 A+ m# g1 ^3 A- Q7 S
1 E, o/ U1 |, z" Y- \$ m4 }
因为，如果部门主管不去做他们本来就应该做的职责的话，那么，人力资源累死，也干不成事。一个企业，不可能人力资源部门配备各种类别的专家去解决各部门所涉及到的相关问题。比如，培训。部门主管不去抓，技术部门不提供技术培训，靠人力资源能让新员工掌握相关的技能吗？
/ Y$ m2 t5 K& c1 K/ N* W  G% v  s& J; W; b5 U# ]
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