员工不认同企业理念，如何凝聚？

qd991

首先企业理念未落到实践中，先从员工工作环境改善开始，一步一步来

damone

受益匪浅

yongheng

管理层多劳动,有理

吴祥飞

水无常态，管理亦如

大尾巴的鱼

企业理念是铁打的营盘，员工的是流水的兵，当然这个铁打的营盘也是在动态的变化的，但是至少在某一阶段它是固定的，站在那里，认同的员工进来，不认同的员工出去或者直接就不进来。
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让员工认同企业的理念，需要在员工加入企业之前或者刚刚加入到企业中的时候去做，当然案例中有一种可能是理念在中途有所改变，而且理念是飘在空中的没有落地，这个时候，一方面需要将理念实际的落地，一方面需要对理念的宣贯和引导工作做好。

( D" A/ d4 Y6 }4 X8 j6 {无论如何，这个企业理念都是要有它的可取之处的，符合人性的某个特征的，不然没有员工或者只有少数认同，这个理念就没有用，因为理念的目的是支持企业核心目标和阶段性战略的实现的。企业理念、企业文化没有好坏，只有适合或者不合适，支持或者不支持企业的战略目标的实现，我一直讲的，华为和谷歌的企业文化和理念，一个是狼文化，一个是非常自由开放的文，都让企业取得了成功，但是两个文化理念如果换一换，两家企业估计都不存在了。
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  ^! F  s, n# F0 x# B因此，企业理念要得到员工认同并真正成为他们思维和行为的准则，
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6 v* f1 q+ A6 q! a9 v! F  F9 r7 r# s首先就是这个理念是真的，而不是假的，也就是说理念需要实际的管理制度和行为去配合支持。而不是只是口头说说的，飘在空中无法落地。

% y2 ]8 F' z6 r+ g* O+ d% k, S其次是这个理念和员工有没有关系，我遵照了这个理念有什么获得，不遵照这个理念有什么失去，因为人都是趋利避害的，很实际。这个获得包括在企业中的职业发展、物质收获、以及工作成就感等。
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第三就是这个理念是不是能得到企业里绝大多数员工的认同，还是只是一个反人类的理念，这个理念至少要能抓住人性中的某一特征。如果是中途改变的，还需要考虑和企业原有的理念是否太过于矛盾和冲突，而使员工反差过大不能适应和接受。

: ^4 \6 W& w* [第四就是企业要做好理念的宣贯和引导工作，通过持续的强有力的组织行为和一切宣传的手段使理念深入人心。

一叶碧云

回复 15楼 大尾巴的鱼 的帖子
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6 n, F, ?( V8 P& H4 p嘿嘿……大鱼是企业文化的行家里手
   

maeye

15楼的不错，企业文化的建构的确第一方向要对，要适合公司的发展战略，第二就是要符合人性的需求，第三才是宣导和贯彻，而且要掌握好最佳的时间点。包括招进来的人也要是能够适应企业文化的，不是一家人不进一家门，否则就是无尽的苦恼了

芋儿

感觉最后的总结“避免空头许诺，创造一个有助于提高员工幸福度的工作环境，通过改善生产效率来确保员工获得身心两方面的幸福。”很重要，幸福在每个人心目中标准都不太一样，但是“先做后说”比“先说做后”在实践中更重要。

didi990

学习了。现在很多企业的企业文化都只是口头说说，没有付诸于行动。

jasonhrs

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