【已总结见12楼】关于员工薪酬泄密如何解决？

一梦千寻

这种问题，哎，不建议将电子表格发给员工，直接设置网络账户查询

rose_8210

第一、按照公司制度规定处理，没有制度的话，则按照事情的后果带来的影响处理，定性为恶劣还是一般。恶劣行为的，这个公司肯定是有规定的吧？呵呵，该辞退就按照严重违反公司规章制度辞退，该警告则警告。在处理的过程中，让其充分认识到其带来的后果波及面是怎样的，以后如何避免，在这点上应该在哪些方面加强意识教育和提醒，让自己的行为中不断强化。那么，则是可以做到让其在今后中不会再犯类似的情况。
2 P0 S! a' C4 N0 n) P第二、消除负面影响这个，需要根据当时的具体情况来判断。不过可以设想一下，出现的结果就是2个人中一个低工资的人肯定不满意。那么，这时候主要是在低工资的人身上做工作，找到与岗位价值匹配的理由来说服。如果确实不应该差异那么大那么多的话，则可以承诺根据实际情况，分阶段分时期将其的工资逐步调高。若是高工资的人业绩也好、态度也好与低工资的人相比，都比不上低工资的人，那么，则利用这个机会，将其的工资逐步调整下来。同时在公司中强化薪酬保密意识。

化繁为简

先止损,把事态的范围控制住,才能控制住影响.

  Z+ _/ t) y2 N然后再想着处理员工,寻找制度或合同上的约定,为自己处罚找到依据.
  N  [6 C4 h! `: w
大家先不要上升到政治层面啊.

五月好时光

rose_8210 发表于 2011-10-9 16:56
第一、按照公司制度规定处理，没有制度的话，则按照事情的后果带来的影响处理，定性为恶劣还是一般。恶劣行 ...

都忘总结，感谢rose的点评，感谢常诚老师的编辑！

周末girl

多劳多得，人家付出比你多，当然薪资相对就要高一些，如果知道了，自己也可以嘲着这个方向发展。

易小彬

1.员工关注的焦点其实是公平问题，所以我们要做的第一步应该由此入手。hr分别找两位当事人了解情况。对于心理不平衡的员工，给出合理的解释。如找出业绩方面的对比数据或考核结果，用数据和事实说话，同时细心的讲解公司的薪酬制度，使其了解，找出差距。
2.与泄露者面谈，使其了解事情的严重程度，根据事态严重程度，给予处分，或批评教育、或警告等。在事件平息后，在公司强调薪酬保密意识。
3.技术性解决方法：发给员工的电子版工资，需密码才能打开。

renfangzhang

大家讨论的都很有逻辑性