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楼主: 常诚

【原创】闲聊：如何用训练的方式来培养留住人才

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chinahua

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解元

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21楼

发表于 2011-9-9 21:14:51 |只看该作者

学习到了一点，就是我们在做培训的时候一定不能脱离公司的实际。这一点尤其是到新公司上班HRM要特别注意的，一定要深入公司的一线，掌握公司的实际情况，这样做出的培训方案才会有效。很感谢楼主的分享！

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foreverhr-zzm

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22楼

发表于 2011-10-4 20:36:31 |只看该作者

现在企业管理开始注重人文关怀和企业文化建设，其中领导个人人格魅力就属于企业文化的一个方面，这在企业发展中很重要。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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csm8099

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23楼

发表于 2011-10-4 20:57:57 |只看该作者

现身说法，有体验就有说服力。从群众和实践来到群众和实践中去，上下打成一片，企兴人满。老板的胸襟有多大，企业的舞台就有多大。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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tsyyjhj

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24楼

发表于 2011-10-7 09:17:58 |只看该作者

学习了...感谢共享

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xm2010

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25楼

发表于 2011-11-11 10:34:57 |只看该作者

学历不代表能力，这话说了好多年了，可是各位想一想，自己做招聘的时候是怎么做的？

据说，坚持就是胜利。

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chaoxu

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26楼

发表于 2011-11-14 15:19:56 |只看该作者

“人是选出来的，更是培养出来的”此话赞同

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zoar

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27楼

发表于 2011-11-24 09:43:46 |只看该作者

我倒不认为是因为培训使员工流失率低
更多的，应该是本身没有多少机会的农村孩子，通过这位boss的大力栽培，有一种知遇之恩
反之，很多企业大把投入培训资金，人员素质提高了，反而跑路的情况也不少
培训资源的投入是要正确的对象
如果这位boss把培训资源投给他在招聘现场遇到的高校才子，怕是不会有这个效果

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yicheng2005

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28楼

发表于 2011-11-24 10:31:47 |只看该作者

这些方法好象在民营企业中运用的较多。就个人来讲，我更看重一个人的能力，学历并不能代表什么，高学历的人员在公司无法适应无法开展工作的多了去了，这种时候只能是见仁见智了。

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Superion

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29楼

发表于 2011-11-24 10:58:46 |只看该作者

我们公司正好相反，越是招不到人，越是找高学历，博士都招了好几个，结果进来后做不了实事，只会写论文。

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Chiffon

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30楼

发表于 2011-11-24 10:59:24 |只看该作者

不敢版主面前造次，案例都是有其特殊性的，这个案例最主要就是企业领导者对于培训给予了最高级别的支持，使得其效果最大化，同时企业在其成长过程中企业文化的形成和内化同时进行。。。。。。。。。

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