有何妙招让员工配合办公室合理布局？

hr163mail

   公司技术部那间办公室工位少，现在工位满了。以前的原因，采购也在里面占了一个工位。
现在，新招了个技术，开始好商好量的想让采购换个工位，换到其他办公室。紧挨着。

7 f* r3 A9 R2 `' D2 m但采购不乐意。过两天，周一新人就来了，今天又说，可采购一副不搭理的气势。没办法，请示了老总，老总的意思就是采购搬到另一间屋子就完了。

   结果，采购对我还是说不管。就不配合搬。老总今天不在。

   这种情况，除了让老总亲自给她打电话命令外，还有啥好办法？

, w* S+ x1 M& M# j9 Y+ a/ T, w& e

markkk2010

也不在这一两天！老总回来叫他搬出去就行了！

hr163mail

回复 2楼 46078866 的帖子

支个招呗。

人家就不动。你把人家东西扔出去？


   

上善若水2010

有两个问题没有太明白，案例中说的这个采购是采购部的一位成员还是整个公司就这一个采购，另外，她是什么级别？
1、明确沟通对象。
( B1 G. M( B: H  W8 e# G4 z* f如果是采购部的一名成员，当然是要和她的主管沟通而不是直接和她本人。另外，新换的工位要有利于采购部门整体的沟通和工作协作才好。
; `. C& e; g; U  T$ w" A0 O2、沟通的对等性。
0 W6 |3 g4 s2 j# b- Y如果她的级别比较高，最好是同级别的人和她沟通比较好。沟通对象的对等对沟通的有效性也很重要。
3、沟通过程。
先和她沟通换工位的原因，是从有利于部门之间的工作开展及协作出发，并无其他用意；新换的工位有哪些有利条件，要以不影响她工作正常进行为前提（不搬是不是因为硬件环境太差？）。
! z$ X4 B; d) r& _4、最后通碟。
+ W/ I6 B' e& W- ]9 Y' d如果还是不配合，就说这件事总经理已经表态了，如果非要等总经理来说，对她会有工作不配合的较坏印象，而且到最后还是要搬。孰轻孰重，她自会掂量。
; @* U/ B8 [' P& D
0 g! T0 `6 s5 l; a1 t* C
2 a( J% d; H. C, d7 ?

hr163mail

看来我没说清楚。

公司小，就这么一个采购。老员工，七八年了。老总对其采购工作不满意，但因为老员工，老总明确说过，要不找个清闲点的岗位，能胜任的，养到退休。

但，同时，老总也经常因为其办事不力训她。

; o( [1 z1 m: t% l5 G7 ^& M/ ~至于工位区别，站在公司立场上，一个个工位纵然有细微区别，但不会有本质区别。何况，道理很简单。采购就你一个，放哪都不影响。
, R) l# n- E/ P$ A/ J
一个新来的技术，你让新人孤零零的自己和其他部门在一个办公室？
2 B0 M: Z1 N7 S
, l& u6 a1 t/ `8 r咱和颜悦色的沟通过几回了。没用。当然，依我的了解，我说的话，再由道理，只要人家不喜欢，照样不搭理。
$ E/ s; l- G2 z8 n: K& J, U& y
: }/ S" |5 N$ }4 V: t老总要是叫过去，骂两句，马上干的欢实着呢。

7 v, y, `4 A8 m咱不是不想弄的那么残酷嘛。总想差不多得了，自己稍费点劲也就算了。

不过，说实话，这事弄的挺没意思的。  简简单单的事情，都得折腾这么多精力。已经考虑辞职走人了。唉。

芋儿

出于目前这种情况，还是提前和老板说一下，避免周一新人来碰到这种情况，会比较尴尬

威哥1号

杜拉拉升职记，看过没，里面有一个精彩的片段，杜拉拉作为新人在办公室装修的时候，敢于对市场部总监发飙，跟你们的情节有点类似，行政工作有时候也需要一点点硬气的。不能一味的软弱。

Henry.W

看来这个采购是老板的亲信，这属于“内臣”啊，确实不好处理。既然这样做最后一次沟通，说此事老板已经表态，如果他还是不搬，到时候让老板来帮他搬吧。