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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2004-2-7 15:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
1. 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) + ?* b q/ {4 t7 d& e: P" U人力资源经理:( human resource manager) n- f( E, m# P3 z高级管理人员:(executive)" @5 t$ p( j' e( \3 j- E( n 职业:(profession)9 n# ^0 i# n1 P2 [; ` 道德标准:(ethics) 3 ?# L( R) R6 p# F% l* {操作工:(operative employees) 7 N: `8 Z$ n3 ^专家:(specialist)2 G3 T }' y8 o2 S( J+ R 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 6 F2 \0 l& x0 F, [2. 外部环境:(external environment) ; U; ?) Q" x% W- d) g0 k内部环境:(internal environment) @$ p; m2 I: H8 x政策:(policy), ]. c: b6 t3 H' ~( F 企业文化:(corporate culture). A- _* P+ N) F, C9 ]: n 目标:(mission); }' K% t( {+ l+ o" N! X/ g 股东:(shareholders) ) u7 k* J+ v6 E非正式组织:(informal organization) + Z$ l! o. z" P& M" ~跨国公司:(multinational corporation,MNC) 5 b, h2 G3 f8 N" D& W+ E2 O管理多样性:(managing diversity) : Y3 _ Z4 G8 M7 ]# r. T/ b- M' x" ]$ L( O* ^ 3. 工作:(job)! S! _1 N N( { 职位:(posting) ( m& ^" j9 D' P9 a: m5 l; M( F工作分析:(job analysis) 1 d2 x# s4 O. `0 h) R工作说明:(job description) 2 g! ?% M5 v9 g, H6 a工作规范:(job specification) # W$ S8 k) Z$ G* r9 g! B' ^% E x工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)1 C, q( g4 P4 P5 K' Y 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 5 [4 [% x5 L: v行政秘书:(executive secretary) 0 ]/ X0 e& M. o" s. y' w7 f地区服务经理助理:(assistant district service manager) . F2 h; X3 f* _) q 5 z6 a3 w% b4 j( l; V: [, f' G+ K4. 人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP); D, z2 V0 k, T) I7 v 战略规划:(strategic planning)- S( y# N3 f; e$ s5 o 长期趋势:(long term trend) ) z1 H* j/ f; E8 h7 J( p& H- x; ]要求预测:(requirement forecast) 5 P* V* T/ C+ B- T" U( F5 I供给预测:(availability forecast) 0 ^6 K1 s% T2 ^* K管理人力储备:(management inventory)( V& |( w3 n6 x) E 裁减:(downsizing)- `, w* P% M' g) S 人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS) 7 u& T: U8 Q! q& E" W$ h8 ?4 \0 q. c# m( w# E+ E7 a4 W9 |$ u% U 5. 招聘:(recruitment)8 i; k& u% f: ^& o$ F5 Y 员工申请表:(employee requisition)7 Z# a2 n2 L7 `" f 招聘方法:(recruitment methods)9 l; h6 C2 I, [ 内部提升:(Promotion From Within ,PFW). X3 k) c& t% z) ` 工作公告:(job posting)# |4 X- K; [# Z: n$ _/ N* o 广告:(advertising)* `/ j; P( ^+ b2 ] 职业介绍所:(employment agency) / o; {' l q& K* A" M0 F: X; r. D特殊事件:(special events) $ X4 B3 L6 X( \) ?* g, M* t3 ^实习:(internship)+ s' s9 E8 j1 p/ t% D ( q1 w' w/ r0 n+ M: ] 6. 选择:(selection)# Z' U3 |. n; O9 Y) C* H. J 选择率:(selection rate)/ [. l0 P4 u7 U+ Q* y 简历:(resume)/ J/ a$ O4 G# [8 ^7 s* ~$ C # N" g" s5 I7 w2 r+ A 标准化:(standardization) : v" C( s- U5 m有效性:(validity)% g% x8 m/ {3 q2 @0 Z8 `$ s3 c _! @ 客观性:(objectivity) 3 N0 ]& T/ J: X+ W规范:(norm). b1 u& s# T1 |+ \ 录用分数线:(cutoff score) " E& Y+ I% g2 o, E$ b, N准确度:(aiming) " \ s5 E5 Y- ~0 ?' z p y业务知识测试:(job knowledge tests)9 S/ p: ^% j5 U0 ?1 X9 e& ]$ D 求职面试:(employment interview)1 R: F# ^3 g5 U1 P2 s4 G, f 非结构化面试:(unstructured interview)8 ^9 G6 ?0 R3 m9 f 结构化面试:(structured interview)* a7 `5 M- `0 k% k 小组面试:(group interview) # K. Q4 Z# D+ f6 Y0 ?职业兴趣测试:(vocational interest tests) 2 Y7 Z& s0 m6 n+ y' E: c, D5 @会议型面试:(board interview)$ {7 t7 u) k, U3 M8 n2 Q 7. 组织变化与人力资源开发$ ]6 M. @: B( H3 C 人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)0 }6 Q: ]& ]$ U0 I9 @- R# O& a 培训:(training) ( M) l/ w/ E* k. \开发:(development)+ ]9 {, v" `$ D7 f, f, | 定位:(orientation) " z( O a ]4 }- ?训练:(coaching) 7 L0 _8 }! [4 w+ q$ y: ^1 f% K辅导:(mentoring) 0 W% d- l7 X$ K/ U8 ]& r; P经营管理策略:(business games)$ Q [& _4 X3 J 案例研究:(case study) ( o. U% }3 z8 y5 {+ s. w会议方法:(conference method) 9 ?- q7 t% |0 w角色扮演:(role playing)1 \) u# p! C9 n7 o' @1 ] 工作轮换:(job rotating)' g5 ?& X4 T, T1 F! i5 l. F 在职培训:(on-the-job training ,OJT) + E5 x8 w* q4 a' }. y9 g媒介:(media) # ~5 ]/ Y& m$ d8. 企业文化与组织发展 ( N' r! h6 |/ y' N. Y6 m$ k! R& R企业文化:(corporate culture) / W1 T3 {! x1 M% q组织发展:(organization development,OD)0 D' B; C- O! p F 调查反馈:(survey feedback) - Y o& Z0 Q2 R$ \/ }0 W/ c5 |质量圈:(quality circles)0 p8 w# a% O$ m# E7 ~, H 目标管理:(management by objective,MBO)* W$ |! I$ w4 V 全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)5 `8 ^! a, L( z5 R; @. O% V- R 团队建设:(team building)" L' r6 S5 s D/ |6 H( p+ r 9. 职业计划与发展' q5 H# e3 H1 Y0 U e' g7 q 职业:(career) ! Q2 } b- z! w/ ?5 y; v) i职业计划:(career planning)' c- X) o6 ]1 ^ 职业道路:(career path)& V$ q6 g+ M2 I2 B 职业发展:(career development)0 r6 v% Q$ @ _ C& a 自我评价:(self-assessment) $ }4 s9 Y7 Y* H( \7 I职业动机:(career anchors). L& N" [4 b9 K( Z! y 10. 绩效评价9 ~' k9 D4 V6 I8 ]6 E# e 绩效评价:(Performance Appraisal,PA). r Q% `0 D, L8 s# z6 c7 m+ f 小组评价:(group appraisal)1 v# k( Y8 n* t 业绩评定表:(rating scales method) 3 u, [+ {9 G" A" K F关键事件法:(critical incident method)5 i0 O4 m6 l+ A& r 排列法:(ranking method)1 W! g% B+ _3 L0 s0 ` 平行比较法:(paired comparison) 7 U! Q5 H( Q2 }0 ]硬性分布法:(forced distribution method)- q1 n1 Y, i4 V3 | 晕圈错误:(halo error)2 E& b) q" a& p% i 宽松:(leniency) ( u5 Q# D- o' j严格:(strictness)" e8 m5 s- E" {- \7 w/ ?; ^ 3600反馈:(360-degree feedback) 4 \) F8 R$ l1 d7 O叙述法:(essay method) 5 B8 B$ B, J6 q5 a1 x* V' P集中趋势:(central tendency)8 n7 [+ H5 Q) j4 X 11. 报酬与福利 ; ]) D* p) H. @: s1 z/ K! S报酬:(compensation) ' B4 V9 G( p& s8 a, h u$ ?! r6 b直接经济报酬:(direct financial compensation)3 J6 m! T9 T4 b3 [ 间接经济报酬:(indirect financial compensation)6 R ]/ W! u; q& D 非经济报酬:(no financial compensation)1 i* u; I# |4 }8 B 公平:(equity)6 i% }' }2 I2 k( o 外部公平:(external equity)9 O0 g \6 P" H6 h( i" w 内部公平:(internal equity)2 c! u2 U2 w; F' R& o- A8 W# } 员工公平:(employee equity)9 E- ^! |* k) v3 U3 M# o( V; O$ H 小组公平:(team equity) " v( J' Z$ t# U, g0 z工资水平领先者:(pay leaders) $ X0 ^! G: E w1 v9 q现行工资率:(going rate)3 h/ W( I* E6 [3 C2 c" @' P 工资水平居后者:(pay followers)) _6 Z4 X7 w4 Z( E, D% S, G, G 劳动力市场:(labor market) 8 M' t' j2 ^- ~& V3 N工作评价:(job evaluation)& m) z- y$ b0 s0 F5 O/ M) g6 C9 H 排列法:(ranking method) . m, g! S0 W/ I分类法:(classification method)) n! ^4 X2 U# P+ s& x 因素比较法:(factor comparison method) 9 H. w' o6 E: y }, z, I* ^3 F评分法:(point method)* n# i$ G1 x1 t! b' A4 i 海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)6 e# z7 ]. N' K2 t1 K8 [ Y* F 工作定价:(job pricing) 9 S! c0 c6 z* o2 @4 A工资等级:(pay grade)) C4 N8 b7 j( L( o4 G" q 工资曲线:(wage curve)( w3 x9 e( Y3 `/ }' j 工资幅度:(pay range) ' q! X+ [$ @! z! V12. 福利和其它报酬问题; s* [5 [1 H8 n; r2 X3 b, A. N 福利(间接经济补偿) Z5 A% K) T* K5 D+ M m4 G! Y8 y1 N: @ 员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)/ _( E/ c- C9 A' d* B' O 值班津贴:(shift differential), U% m$ p: j" x" Q: e% g 奖金:(incentive compensation) 5 G; Z1 N; r7 W) `2 b1 q, [0 L分红制:(profit sharing) $ u( r' ^3 a4 Z' L13. 安全与健康的工作环境 ; S6 L/ R- B! O) K g+ s e. {# e安全:(safety)# q4 E% j! x9 V) D$ c% e 健康:(health) + C) d# _; f* F. r& r频率:(frequency rate)4 C% G+ ^3 q# W$ V 紧张:(stress) 7 q- I4 {0 R0 A8 ]2 F角色冲突:(role conflict) 6 E& X- m6 N3 z4 b( m2 z: I: B催眠法:(hypnosis)4 D. U5 J3 G6 e" i; `2 w7 M8 E6 I 酗酒:(alcoholism) ' w4 a1 ]+ W t# d14. 员工和劳动关系 7 F3 X _5 G# p5 }2 O工会:(union) 9 j% @) d4 D) x$ t) z地方工会:(local union); F- t$ h7 Y0 T5 A/ ^, ? 行业工会:(craft union)$ D* k! ~# C& J" c( k 产业工会:(industrial union) ( i& o" N) v( n- ?3 c4 ~全国工会:(national union) & S1 B0 A& O$ B+ p9 z2 Q谈判组:(bargaining union) : f% ~: z0 R3 i' i7 ^9 D2 b! D j# C* [劳资谈判:(collective bargaining)) m% Y( e0 y; C+ A4 M8 _ 仲裁:(arbitration) # R4 D: y4 P! C. J罢工:(strike)+ Z5 o+ g$ E3 U, A1 Y/ H! G4 }1 ^ 内部员工关系:(internal employee relations) 4 @: D' }3 k$ I& p, f纪律:(discipline), R: f% n0 Q1 o, ` 纪律处分:(disciplinary action) * b/ n9 t6 W, r申诉:(grievance) , ~7 \; \4 z9 s7 x* `' W7 I降职:(demotion)2 ~& x J/ \1 R 调动:(transfer)( ` a6 h2 ~0 o5 r ~0 \ 晋升:(promotion)/ i% c# Y+ N, P( M# e " S; O+ j2 M" c7 m v6 f- g

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沙发
发表于 2004-2-7 17:07:00 |只看该作者

谢谢了

象俺们这些英文差劲的很实用哟9 o2 A. b) u& G/ H 劳累你了4 U* g! o( [+ G 好好休息
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板凳
发表于 2004-2-9 12:54:00 |只看该作者

谢谢1

最近在整理这些英文单词,很头疼,谢谢仁兄提供! 1 b6 _. T& {& N P$ R, L( c) |* ]
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地板
发表于 2004-2-9 12:59:00 |只看该作者

比较全面

好像没有KPI
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实用

非常实用谢谢!
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发表于 2004-2-9 13:11:00 |只看该作者

good

很好,谢谢
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发表于 2004-2-9 13:43:00 |只看该作者

很多嘛

谢谢,希望能用上 6 w8 ?& y9 V; g' j
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发表于 2004-2-9 14:04:00 |只看该作者

Thank you!

thanks for your work!
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发表于 2004-2-9 14:07:00 |只看该作者

很实用!

刚好这些现在正用的上,希望能再多推荐些!
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