企业文化建设与推行实务[广州市]

柏明顿管理咨询

【培训时间】
  f$ [& H$ u+ p; r2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00）

【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅
广州市天河区广州大道中918号

【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。

【培训费用】
. A" h, Y  a  x! l% s. B2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。

【报名热线】 黄景钦 13560394931
: G1 D  P$ v) X/ J
传真： 020-38398192
邮箱：huangjq@pmt.net.cn

【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
# T. r6 p) g5 c- k- ?" d7 X
9 b' C; I. Z: f
公司网站www.pmt.net.cn

, N6 W: y! R! I) s' Z$ ~

【课程收益】：

1、
; j* P6 ]7 T$ e& O$ o" G+ y本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。

2、
通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。

3、
, a/ C' p$ l$ }0 E7 K+ y; `通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。

【课程特色
5 m" H% s" M' u6 l" Y- ^】：

1、
/ d7 a% u7 a+ `& ?本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。

2、
9 {5 B+ r, ^8 b$ k- p7 z: k* p& C  R本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。

3、
* J8 `* E# F; a. x' @7 q! }& \本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。

【课程纲要】：

4 D& ^1 z# \+ V, E' p) u
& P  V: |% W  e8 ?0 T2 c6 H3 s/ ?6 Q

第一章
解读企业文化的密码

[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源

泉是什么？

0 J0 X  X0 t+ q4 k6 X9 r6 ^[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决

3 N& M' ]  w" S
定核心竞争力的是什么？

一、
什么是企业文化

1)
3 @0 ?& x4 a: n, k+ l% u沙因的权威定义

2)
7 A. w0 p6 g) x5 ^* U. k企业文化睡莲模型

二、
解读企业文化本质

1)
* ~$ v+ `1 z# D- F, f核心理念体系

2)
  K% w4 e; K/ e应用理念体系

3)
) A3 O% B+ g: o制度文化体系

4)
行为规范体系

5)
6 J( R1 d, l. t组织公民行为体系

6)
企业文化形象体系

三、
. u4 D, Q7 g6 I2 e% B6 ?+ K. D什么是企业文化力

四、
  F. ^1 }8 |; v未来企业竞争制胜的关键

五、
优秀企业的文化力剖析

六、
. t5 w- v* G9 K, b4 U0 J为什么难以形成企业文化力

案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化

2：任正非谈“华为基本法”

3：稻盛和夫“利他”文化

第二章

企业文化概论

1.
/ k& o5 ~+ ^6 }/ e% c企业文化是怎样形成的

2.
企业文化的基本职能

3.
企业文化体系的结构

4.
- S& h5 ~+ B5 w- }& R3 z7 d企业文化的核心要素

5.
企业文化建设策略

6.
企业文化建设的操作流程

7.
企业文化建设中的“博弈”论

[案例赏析]：

u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚”

vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑

w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁

第三章
3 b( x# |0 j$ g! m
企业文化建设

一、
企业文化现状诊断方法论

二、
) e; l# {* D6 v企业核心理念提炼与创意技巧

三、
$ N! @/ d, O+ j5 @6 p& k应用理念体系提炼技巧

四、
! j& i7 z, ]9 w) ~行为文化体系建设技巧

五、
企业文化形象传播体系建设技巧

六、
企业文化宣贯技巧

七、
企业文化管理体系建设

[随堂演练]：

u“广东移动”企业文化现状诊断练习。

v“企业文化力现状评估模型”练习。

第四章
& O0 U$ d' a4 O4 m: g8 T7 U1 O
企业文化管理体系

一、
企业文化传播机制

二、
企业文化落地机制

三、
各级管理者的传播角色认知

四、
企业文化管理的组织模式

五、
企业文化管理的六大任务

六、
企业文化管理流程

七、
; X8 @$ }, f* X; K) E8 ~) M企业文化审计的四大任务

八、
企业文化教育培训体系

九、
PDCA文化循环提升机制

十、
企业文化建设的评估、考核、奖惩。

随堂演练：

u检视企业文化的管理现状

v拟定改善文化管理的方案

第五章
- P) k/ m! ]; ?. C% V' X' ~# w企业文化宣贯技巧

一、
宣贯途径选择

二、
% a; Q6 l- S9 V$ A6 k# Z! ?; v建立宣贯渠道与机制

三、
宣贯效果评估

四、
& @% T$ Y2 f, ^; }/ E# w5 N' K7 Q管理行为与领导行为的检视

五、
8 ]& @- w7 r9 C策划宣传方案的技巧

六、
0 H, q- ?) K+ U- \, u宣贯职能的常态化

随堂演练：

“建国60年庆典企业文化宣贯方案”

第六章
阻碍企业文化力形成的六大障碍

一、
只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化

二、
先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。

三、
: Y( o4 K8 J3 l角色错位：管理者冷眼旁观，文化

成个别人的事

四、
没有行动：只重视文化宣贯，却从

来没有行动

五、
无法落地：先进理念成摆设，行为

规范丢一边

六、
一劳永逸：只重建设不推行，梦想

一劳永逸

[案例演练]：

“只有优秀文化，却没有文化力的原因”。

第七章
如何打造优秀的企业文化力

[反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？

是谁让企业文化成了“鸡肋”？

一、领导高度重视：言传身教

二、企业文化宣贯：内化于心

三、企业制度文化：行为约束

四、行为文化规范：外化于行

五、文化形象传播：文化引导

六、企业文化管理：加速转化

七、优秀文化典范：种子培育

[案例剖析]：

u华为：不让雷锋吃亏

v海尔砸冰箱、圣经的启示

% Y8 J$ b$ d  k* X

【讲师介绍】

迪凯
" s* v% x8 a* ?% z! B6 X
西安建筑科技大学MBA

●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人

副总经理

●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司
合伙人/首席顾问师

◆深圳中锐管理咨询有限公司
: I/ }) X5 n$ I- w& v, \高级顾问师

◆广州九毛九餐饮管理有限公司
高级顾问师

●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理
* c, O. p8 Z4 O3 J% `人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》

●咨询企业

已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目

广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新
% b5 x# {/ W9 d, I1 K/ u3 N疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等

●擅长模块

企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块

●擅长行业

餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产