谈谈目标导向的绩效管理

甜心520

目前大多数企业的绩效考核不仅仅停留在简单的奖惩,而是将企业目标与绩效考核指标相结合,推出基于目标导向的绩效管理,我希望大家能与我一起探讨目标导向的绩效管理的历史及发展状况.谢谢!

爱是一种付出

首先要声明的是，我不是理论派的，所以我说不出那一套一套的东西，对于历史与发展状况我也是一概不懂，我只能将我自己的理解拿到这里来说。 绩效管理本身就应该不仅仅是用在奖惩、升降级、薪资调整上，更主要的目的应该是为企业服务，为企业的发展起推动作用，也就是遵从于企业的目标。 ( g, x4 l" B F% @企业的目标有很多种，长期的战略目标，短期的利益目标，等等等等，但是总的一说，每一家有发展性的企业，都会或长或短的拟定一个五年目标或是十年目标，甚至是五十年目标（当然，那些个不思生存的企业是没有的），而当这些目标定下来之后，就需要为目标的达成形成一系列的计划。比如说吧，企业定了一个五年计划，五年以后，公司从小型企业转型为中型企业，那么，要达成这样一个目标，从现在开始，公司应该做些什么呢？资金的筹措、人员的培训、技术的研发、品质的改善、客户的开拓等等，一年以后应该达成什么的状况，两年以后应该达成什么样，三年、四年以后应该是什么样，都会有一个比较明确的图出来。所以，每个部门对自己的目标也就会清楚，比如说人事部门，人员的培训应该怎样进行？制度上应该做些什么改善？人员扩充应该在什么时候开始进行？这些都是为了配合企业的整体目标而分化到各个部门的细化目标。所以，企业考核部门就只要考核这些目标就可以了。 / e6 T" Q3 ]# A# H/ R& |这就是他们目前最应该做的，考核的重点也就在这些个目标的达成上面，达成不了，你的考核成绩就是不好，就需要改进。 q7 h% A! m h; m* l所以说，与目标管理结合在一起的绩效管理，考核内容是不定性的，是根据目标的改变而改变，今天我要提升不良率，那么不良率最低的员工就是最优秀的员工，今天我要冲产量，那么产量最高的员工就是绩优员工，其他的都可以只是起辅助作用。 ' J# u: s- o# y1 m! q以上愚见，欢迎批评。 , |7 n( m, {; g' e