(工作实战1)当人情与制度碰撞时

somen

应该给予特批。。。企业应该要有人性关怀。

cllnhb

回复 1楼 yolanda_lu 的帖子
6 c1 F7 u8 i7 e) U首先先与这个员工聊聊，了解他家的实际情况及他以后的工作打算，假如他其实很想在公司工作，家庭现在遇到这种情况没办法，那可根据这种情况先给予20天的假回家处理一下家里的情况，若家中情况稳定可考虑回来工作
  m* E( D9 Q. F6 `6 r) Z" F4 H' H1 [
9 v6 C) e0 z3 F0 h' [   

Aimee Zhang

如果是在我们公司，也会准许请假的，以人为本，何况此员工确实是因为特殊的情况需要请这么久的假，如果不准，让他辞职了，现在用工环境也不是很乐观，我觉得一个熟手，一个兢兢业业工作的人，特殊情况还是需要特殊处理的。

雨晴儿

同意请假。
1 `9 [" j/ Y) Y理由：公司以人为本，A会很感激，并且假期满后后更加努力工作，这样公司多了一个忠诚度高的员工。另外，公司可以把制度不要定得太死，比如说：“一般情况下，一个计薪周期内事假不得超过20天”这样给管理执行者留下可操作的空间，同时也有约束员工行为的制度。

红尘HR笑

制度和流程解决的是例行性工作，而特殊情况应特殊对待，例外性的工作和问题应该有变通的区间，不可一概而论，但是就制度而言该员工的请假确实不好批准，所以很多制度上最后一条总会是保底条款，就像很多法律条款中阐述的一样——其他情形

界上

人若连至亲都不在乎，你能放心他继续在你的企业创造事业嘛？情况属实，可以批准请假！
+ Y5 s* J% G6 |: P9 t/ C) |若此属特列，无前列，则可有下列。
制度是人定的，人当然也可以改。社会是进步的，规则当然也需要完善和进步，所以，不放继续完善企业制度，比如：【一个计薪周期内事假不得超过20天，特殊情况除外，但须由某个层级的领导亲批，超过多少天的假期转为停薪留职。】以彰显人性。
8 ~; g3 a. h( t! d) b
完毕！

alice小小

如果是我，我会同意他此次请假，
大家都说的挺有理的，停薪留职我想他自己本人也是能够理解的。

完颜清石头

不同意请假。
理由：公司制度既然明确规定“一个计薪周期内事假不得超过20天”，就不能出现特殊情况，保证我们制度的权威性。
8 N6 G* p; n8 V; z8 ]可以先离职，再入职的方式留住本身优秀的员工，相当于停薪留职。

HR剑客

我觉得在处理员工关系的过程中，对“法、理、情”这三个字在不同的情况下有不同的摆法。

hansenyi

1.制度是死的，人是活的。
# T( x6 M) G/ d$ Y: L; y8 F9 X2.任何制度必须建立在人道的基础之上。
9 q% o. q8 R5 g! u3.建立制度的目的是什么？