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[讨论] 新人发帖，如何来量化行政专员和人事专员的工作呢？

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艾小当    

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楼主
发表于 2011-8-17 10:20:46 |只看该作者 |倒序浏览
请前辈们回答一下
一天，有个人在水里快淹死了，这时一只船过来问他：需要帮助吗？，他回答说，不了谢谢上帝会救我的”；后来又有一只船过来问他：“需要帮助吗？”他回答：“不了，谢谢上帝 ...
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liu12318    

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沙发
发表于 2011-8-17 10:23:35 |只看该作者
帮顶
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艾小当    

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板凳
发表于 2011-8-17 10:27:48 |只看该作者 |楼主
哈哈，谢谢帮顶，还是希望高人出来给个全方位的回答回复 2楼 liu12318 的帖子
' M& j. k' p  Z( S* \
# ?8 _* ~' w1 U
4 f' S% C- C/ Y6 \   
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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艾小当    

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发表于 2011-8-17 10:56:54 |只看该作者 |楼主
是不是这类问题太菜了，HR的前辈们不屑回答此类问题呀
一天，有个人在水里快淹死了，这时一只船过来问他：需要帮助吗？，他回答说，不了谢谢上帝会救我的”；后来又有一只船过来问他：“需要帮助吗？”他回答：“不了，谢谢上帝 ...
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markkk2010 中人网电话实名   

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发表于 2011-8-17 11:33:42 |只看该作者
欢迎来中人！多多交流！多多贡献！
3 V, [- ^' Q2 ^" U, K8 H0 @* G9 z# ?
我认为并不是所有的工作都可以量化，不是所有的工作都需要量化。量化是需要成本的，只有当量化的成本远小于量化对象带来的收益时，才有量化的必要，所以只有那些容易量化的工作和关键职位的工作才需要量化，如计件工资和总经理的业绩等。
& T) e7 [  O8 @- @6 c
  d& G0 J$ R8 C# @* }* W对于人事、行政专员的衡量，未必要量化，可以结合其岗位职责，分析其胜任情况和完成情况，能达到解决问题即可。办企业和做学问不一样，做学问可能要简单问题复杂化，这叫“学术”，而企业只要简单实用才是最好用的，最受认可！
7 T* S8 y" G; p5 e0 \- n7 T

点评

飞来飞去的叶子  说得真好  发表于 2011-8-17 14:16  回复
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艾小当    

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发表于 2011-8-17 11:39:16 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 markkk2010 的帖子
1 [( C- W$ u$ l! n% o/ d谢谢欢迎，很是期待您的回答呀，3Q
6 e# h; l* J9 |" N6 k
- `; E& z: A/ p+ @# ]6 d2 n3 D   
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、不知不觉    

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发表于 2011-8-17 11:50:46 |只看该作者
这个好像可以有一个本质的区分，但是工作中还是会有交集
今天好难过
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