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《业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾"》 2004年4月9日(星期五)　无锡新雅大酒店　　800元/人 主　讲：苗祥波先生　　　中国著名培训师、资深咨询师 培训课程邀请函 尊敬的女士/先生: 您好！ 世纪东方管理咨询有限公司将于2004年4月9日(星期五)在无锡新雅大酒店举办大型公开课《业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾"》。 该课程由世纪东方特聘高级咨询师苗祥波先生主讲，在无锡开课尚属首次。 作为人力资源管理的核心部分，业绩管理备受关注。可以说，提升业绩是包括人力资源管理在内的所有管理领域的最终目的。从最广泛的意义上说，一个组织中所有的管理活动都是围绕业绩提升展开的，因此，组织中的业绩管理无处不在。而在传统的人力资源管理观点下，业绩管理则仅侧重于对员工个人工作目标实现程度的考核，而忽略了两个方面：一是员工的工作目标与组织的目标和战略的联系，二是员工的自身资质水平与工作业绩的联系，以及员工的整体资质水平与组织的核心竞争力的联系。这使我们在实践中无法将“企业战略”和“员工发展”纳入到处于核心地位的业绩管理体系中，进而导致许多困惑与徒劳。面对日益激烈的市场竞争，企业如何通过有效的业绩管理，实现企业绩效与员工绩效的“双赢”？ 本次课程不仅将给您理论和工具，而且将给您实务与技术。成为绩效管理的专家，就在《业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾"》。 真诚期待您与我们一起分享精彩。 祝 商祺！ 世纪东方管理咨询有限公司 报 名 回 执 请填写详细信息，并将回执表发到 wxh@wxhrm.com确认 或传真至0510-2303468 ，以便及时联系，谢谢！ 公司名称 行业 公司地址 邮编 联系人姓名 手机 电话（区号） 传真 E-mail 交费方式 银行转帐 * 邮局汇款 * 支票 * 上门收款（现金） * 参加研讨人员 姓名 性别 职务 电话 E-mail: 特别优惠价格：公司团体报名5人以上或3月25日以前报名的客户享受9折优惠。 我们会在收到您的报名函后的48小时内给您回函确认，在您付款后为您预留座位。 付款方式： 单位名称：无锡世纪东方管理咨询有限公司 银行账号： 630701040008303 开户行： 农行无锡分行营业部 您对您公司目前的绩效管理满意吗？ 您想成为绩效管理的专业顾问级人才吗？ 您想知道对绩效管理工具应如何取舍吗？ 您想掌握时下各大知名公司及500强企业所采用的绩效考核操作方法吗？ 现在，您只需花800元人民币 就可以获得国际知名公司、全球500强企业几十年来 在实践中总结提炼出来的全套切实可行的方法和理论。 机会不容错过—— 让大象开始起舞，让蜈蚣开始奔跑 业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾" 主 办：无锡市人才服务行业协会 承 办：世纪东方管理咨询有限公司 协 办：无锡日报《人才市场导刊》 地 点：无锡新雅大酒店（无锡市西梁溪路18号，二百商厦对面） 时 间：2004年4月9日（周五）签到：8：00---9：00 授课：上午：9∶00 —12∶00 下午: 1∶15 — 4∶15 费 用：800元/人（含中餐、资料费） 报名热线：0510-2321292 2828579 8020656 传 真：0510-2303468 2826609 联 系 人：王先生 乔先生 E-mail : wxh@wxhrm.com ［讲师介绍］苗祥波先生，资深管理咨询师，国内公认的战略性人力资源，尤其是业绩管理与薪酬管理方面的专家。曾任法国育碧电脑中国区人力资源总监，并先后在翰威特公司（全球最大的专业人力资源顾问公司）和Ubi Soft公司（欧洲第二大娱乐软件公司）、罗兰·贝格国际管理咨询公司（全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司）等跨国公司工作过多年。 苗先生兼有企业人力资源经理、人力资源管理咨询和战略咨询顾问的经验，同时还是一位深受学员好评的培训师。他为数十家国际和本土公司提供过培训，还多次在全国性的人力资源大会上就人力资源领域的前沿课题作主题演讲，并为复旦大学和同济大学的MBA和EMBA学员讲授过人力资源课程。 另外，苗先生还在《哈佛商业评论（中文版）》、《IT经理世界》、《世界经理人文摘》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章，涉及人力资源和知识管理方面。 苗祥波老师近期在国内外各种专业、权威杂志、期刊、网站发表的部分文章： 1、当人力成为资本 作者：苗祥波 原载：《中国经营报》 2、业绩管理的核心 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》 3、薪酬就是沟通——关于年终奖金 作者：苗祥波 原载：搜狐新闻 4、“后平衡计分卡”时代的企业业绩衡量以及人力资源投资回报 作者：苗祥波 （2003竞越第五届人力资源管理大会论坛暨博览会） 5、法国式的知识管理 作者：苗祥波 原载：《世界经理人文摘》 6、个人职业生涯规划五步详解 7、企业知识管理的内容框架研究 作者：苗祥波原载：《东方企业家》 8、如何招到优秀人才 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》 9、不必忙着计分先来谈谈战略 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》 10、当“知本”支配“资本” 你该如何应对? 作者：苗祥波 原载：《中国经营报》 11、企业文化　 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》 12、现代企业的10大策略工具—高效团队 作者：苗祥波 原载：联讯浩天网站 ［课程目标］ 1、 促进各企业人力资源管理专业人士及中高层管理人员的交流，帮助人力资源经理和从业人员提升管理方法及工具的应用。 2、 学员们通过为期一天的培训后,将能够:(1)理解绩效管理背后的哲学原理;(2)学会科学地将员工绩效与企业绩效挂靠;(3)掌握如何艺术地通过绩效评估来激励员工，为企业创造更多效益。 ［适合对象］企业高管、HR经理、人力资源从业人员，其它有志于专业人力资源方向发展的人员。 ［课程内容］ ü CEO与HR专业人士的业绩管理“典型”误区 ü 业绩管理的三个层次 ü “主流”业绩管理工具的比较：360度评估、MBO、EVA、资质、以及平衡计分卡 ü “平衡计分卡”适用于考核谁？ ü 平衡计分卡的实施误区 ü 平衡计分卡的实施案例 ü 从销售总监的“硬”指标谈业务部门的业绩考核 ü 从HR总监的“硬”指标谈非业务部门的业绩考核 ü 从销售总监的“软”指标谈业务部门员工的资质评估 ü 从HR总监的“软”指标谈非业务部门员工的资质评估 ü 战略、考核、沟通——业绩管理的核心是什么？ ［培训方式］◆讲演、案例分析◆小组讨论、角色扮演◆各种测评

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2009年7月10日“人力资源管理新思维”免费管理沙龙！ 薪酬设计前沿思想！识朋会友，敏感话题，经验交流，报名从速！ 邀请函 本沙龙在中国人民大学EMBA班首次举办以来，得到广大管理工作者的热烈欢迎，至今已在无锡、上海两地举办多场，获得学员的强烈共鸣以及高度评价，并为诸多咨询公司和培训公司所关注和青睐。我们在此诚邀外资、民营以及国企高层管理干部以及人力资源管理工作者共同探讨企业中司空见惯却并不为人所关注的敏感议题。 本沙龙所探讨的是老板以及管理者每天都要遇到、却又很少追究的问题，是一个缺乏关注，却又时时困扰企业运作的问题；是一个看似人力资源管理领域问题，而实际上却牵涉到整个管理体系运作的问题…… 这就是我们耳熟能详的“岗位”！它是一个貌似简单，却内涵深厚的概念，它是一个常被忽略，却滴水藏海的概念。本沙龙对“岗位”这个概念的讨论将牵动企业运作中诸多敏感神经，陈玮老师将为您透析它深层次的含义，您将对人力资源管理工作具有全新的认识！本沙龙论题属管理高端思想，欢迎企业高端人士以及对管理工作存在困惑的各级管理者参加！相信您一定不虚此行！ 时间：2009年7月10日下午13：30—17：00 地点： 无锡市天灵大酒店 无锡市复兴路118号 三楼 天慧厅 备注：本沙龙由上海睿宇企业管理咨询有限公司举办。您作为受邀的嘉宾，不需交纳任何费用。为保证老师与学员以及学员与学员间的充分交流，本沙龙名额仅为30人，有兴趣者请回复email至[email]universage@vip.163.com[/email] ，并注明您所在的公司、您的姓名、职务、联系电话、手机号码等信息，以便预留座位。您也可以在后面的报名表中填写有关信息。 如有问题咨询，请拨打电话：021-65530652 温馨提醒: 1. 为了不错过与诸多精英交流的机会，请您携带足够的名片。 2. 期间请关闭移动电话等电子设备，或设置为静音状态。 3. 沙龙所在地外可泊车。 沙龙论题：工作分工与岗位设定——滴水藏海的“岗位” 沙龙导引： 你们公司的员工感到是否受到了公平对待？他们是否能够开心地工作？……如果他们感到上班是一件痛苦的事，又如何奢望他们积极主动呢？很多老板抱怨自己的企业文化太消极，员工心态不健康、工作氛围沉闷压抑，也许他们没有意识到，薪酬体系的不公平是员工不满意的根源。一些老板已经认识到企业分配机制的重要性，更意识到自己的薪酬体系存在着严重的问题，于是他们付出很多努力去改善它，一个通行的做法是运用时下流行的一些薪酬设计思路和方法，然而他们也许没有意识到，这些思路和方法大多是西方权威理论的“翻版”，这些理论根植于西方特定的文化环境以及经济发展模式，运用于中国企业中往往问题重重，这也使企业薪酬改革多以失败告终。西方薪酬理论对中国企业的误导是不争的事实，其关键在于它没有对“岗位”这一概念给予信服的解释。 “岗位”这一概念对人们来说并不陌生，但每个人心目中对于“岗位”的理解是存在差异的。如果对“岗位”这一概念的理解缺乏共识，人力资源管理者就会面临困惑。任何人力资源管理问题似乎都与“岗位”有关，它是人力资源管理体系的基石，对岗位的认知误区会产生诸多管理问题。对薪酬设计来说也是如此，你把“岗位”理解成什么样，就有什么样的薪酬模式。人力资源管理工作者所设计的薪酬体系是否科学合理完全取决于他们对岗位的理解。 “岗位”并非完全是一个人力资源管理领域的名词，它还与管理学的发展历程、权威理论与现实运作、特定的经济运作模式等有关。本沙龙将与您一同探讨“岗位”这一滴水藏海的概念。 沙龙大纲： 要点一：“工作分工”的规则 1. 作为科学的管理理论发展 2. 工作分工模式 要点二：“以岗定人”和“以人定岗” 1. 工作分工的自然选择 2. “以岗定人”的科学依据 3. “以人定岗”的现实依据 4. 不同方式的“岗位”设定所导致的不同的权力模式 要点三：文字契约到心理契约 1. 作为文字契约的《岗位说明书》 2. 将文字契约转化为心理契约 沙龙主讲嘉宾：陈玮  工商管理硕士，实战派管理顾问，资深人力资源管理专家。2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物。英国皇家物流学会高级培训师（并为该机构评为优秀讲师），长期为其讲授中层管理技能训练的课程。曾为四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班等讲授人力资源管理类课程，长期担任中国人民大学EMBA班演讲嘉宾。  对制度建设以及企业文化的培育具有独到的理解，第一位提出 “以权力系统为核心的绩效管理”思想，独特新颖，并提出C-P-R绩效模型，在咨询与培训实践中广泛应用，经多年刻苦研究完成《企业管理的权力思维》专著，该书已成为多家企业的管理干部工作的指南，并获得2009年第四届中国人力资源管理大奖。  具有11年大型制造和服务企业（外资、国营、民营及上市公司多家公司）中高层管理经验，深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究。  多年从事管理咨询与管理培训工作，曾任法国和中国著名管理咨询公司高级顾问；具有几十家著名的国有企业、外资企业、民营企业管理咨询经验，积累了丰富的人力资源管理经验以及相关的素材，系统地总结了中国企业人力资源管理运作的规律，对建立具有中国特色薪酬体系具有独到的研究。第一次提出有中国特色的薪酬管理理念，并对西方权威的薪酬管理思想进行了全新的诠释。  第一位全方位深化对“岗位”研究的专家，真正将“心理契约”付诸于人力资源管理实践，从根本上解决企业各级管理者内心深处存在的困惑。  第一位致力于将数学思维运用于薪酬设计的专家，在岗位评价、绩效考核结果的核算、特殊岗位的薪酬模型等方面进行切实的运用。  第一位针对企业现实需求，提出并大力推广“私人管理顾问”一对一咨询模式，为决策者以及管理者提供个性化的管理技能辅导。第一位提出“企业管理顾问”的咨询模式，为企业发展提供个性化长期顾问式的支持与辅导。  陈玮老师博客: [url]http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1507172013_0_1.html[/url] 另请关注陈玮老师专著：《企业管理的权力思维》 哪位从事管理工作的人不希望自己拥有“呼风唤雨”一样的影响力？那些看上去高高在上的管理干部也许有着内心挥之不去的苦衷，不听话的下属、复杂的公司政治、不合理的制度、永远处理不完的纠纷……，层出不穷的问题消磨着管理者曾经拥有的美好憧憬。他们每天疲于奔命地处理着无关紧要的琐事，他们已经无暇静心思考问题产生的本质。不过，《企业管理的权力思维》一书以现实主义的笔触对管理工作中最常遇到的诸多问题进行深刻解读，本书观点犀利、视角独特、语言流畅，是资深管理专家陈玮老师多年管理工作经验的结晶。本书一经出版即受到多方关注，中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理大奖组委会等权威机构（该机构由国务院发展研究中心、发改委等诸多专家组成）对本书进行了长达6个月细致地评审，于2009年3月获得第四届中国人力资源管理大奖！与此同时，本书也为《人力资源管理》《培训》等专业管理刊物所青睐，并强力推荐。本书中的多项议题“敏感”而又耐人寻味，它们为管理者所忽略但却对企业运营影响至深。权力，这一颇为敏感而又与我们密切相关的课题将被全新“解构”。通过对本书的学习，企业家、管理者以及有志从事管理事业的人将走出日常工作中的迷茫，本书将给读者深刻的启迪，是管理人员职业发展的指南，为其管理工作提供现实的指导。正如一名四川的读者对本书的评论：“非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……”本书共20个部分，运用大量生动的案例及历史人物、事件说明企业中高层、中层、其层各类人员的存在价值及对推动企业发展的作用。（本书为上海东方出版中心出版，共36万字，367页，定价38元，本公司优惠价30元（买者需支付快递费用），数量有限，欢迎订购！有兴趣者可加QQ：451283658 MSN：[email]universage@hotmail.com[/email]或者拨打电话：021-65530652 13817915014(咨询） 《工作分工与岗位设定》免费沙龙报名表 姓名 Name 职位 Title 公司名称 Company Name 手机 Mobile 公司电话 Tel&Mobile

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