【已总结见11楼】当遇到一个不能让人信服的上司时,你会怎

rose_8210

上司之所以成为上司，肯定是有自己的能力的，既然在其下工作，做好自己的分内工作，没有必要在心理上和上司较劲不信服。
当你学会上司的能力自己又拥有比上司多的技能的时候，我想自己就超越其了。而不是想办法越级说上司的种种不好。若真的这样做，我认为这样的人今后即使成为别人的上司，也不会是一个好上司的。

凉风饰夏

真不知道还有单位能够看电视、聊QQ、闲的蛋疼。真想知道这个单位的效益怎么样。
8 k" a4 t. f9 |# y" F* _7 e) L; G原来除了我们单位还有，是不是你们单位效益也是挺吓人的负值。

易小彬

上司之所以成为上司，肯定有一定的过人之处，不要紧抓着缺点不放，学会发现其优点，并弥补自己的不足，慢慢的积蓄自己的力量。自己的成长最重要，和上司较劲得不偿失。

renfangzhang

学习学习

hr163mail

我不认为这个经理没有能力。只是他的风格和理念似乎楼主不认可。

他能一上来就节省成本，可见还是很懂的抓住老板心理的。而其要数据报表，说明其懂的一些管理方法。
( k2 O8 N% e% |6 e7 O
' Q  w: k+ b2 W9 ]另外，我奇怪的是，既然此经理来了之后的几个动作，让部门人员更忙了。说明其这些措施已经带来了影响了，为何说其没有事干？ 也许这个经理就是个善于指挥人干活的那种类型呢？  毕竟新增加的活让经理直接去干也不合适。
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美鸥

学习了

gooer

也许真是如楼上各位朋友分析的一样，楼主的做事风格与上司的不一样。楼主一直谨记着刚入这公司的总经理助理（副总）的一句话“路遥之马力，日久见人心”。
1 {) v% H2 N% @% x& o; n道不同不相为谋，所以在2011年年底，楼主选择了离开。在2012年年初时，原公司老板来电叫楼主回去，辞退了原上司，由楼主接任。辞退的原因是不干实事，全公司部门经理反对留任原上司。

阳光＆女孩

gooer 发表于 2011-8-22 09:30
% v% S2 E) t5 A) K威哥1号总结得真好，我真怀疑是否是同一个人。

# e/ G! @4 z2 w+ n% t学习，让自己变得足够强大。

水晶心灵

我目前的处境比起贴子有过之而无不及，之前我也一直抱怨，心里不平衡，时间一长，我就开始自我反省，加强自我学习，补充能力。期待有一天机会来了，我就远走高飞。
/ Z4 s) X. l6 J- C$ Z1 J针对这样的经理，如果各位同仁没有好办法，那就忍耐吧。其实忍耐也不是一件坏事儿，能够锻炼自己抗挫则能力。这种能力在任何私企都用得着。
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Duncan2011

很赞同楼上的一些观点：
1、支持老板，把正确的事情做好，做出效果和成绩
7 u4 P9 p3 q1 G, ^5 g) R* n2、努力学习老板的一些优点，提升自己
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另外，个人觉得：不管哪一层员工，是应该多跟上司保持密切的沟通，否则无法把握上司的方向，那么你做出的东西是不被认可的。