如何说服总经理？

rengf

         公司上半年销售业绩不佳，高层进行调整，我们新上任的总经理要压缩管理成本，所以现在所有的人员增加都不批，甚至部门人员调岗或离职都不同意补充，上上周销售部一个试用期的销售内勤离职，为了鼓励员工发展，我把行政前台推荐调岗至销售内勤，结果周三（17日）总经理通知行政部经理不让补充前台，让行政部内部自己协调 。
" K. g( W8 |' G        在周一的时候我们已经开始筛选简历，通知安排面试了，周四我们还面试了两个很不错的前台，我计划明天（周一，22日）和总经理谈一下，把这个前台招进来，各位给支支招，怎么能够说服总经理同意这个前台入职？（这个前台岗位是去年定编的时候就有的，不是临时增加的）

威哥1号

您真是个好人啊，明知道老板下了不让招人的命令后，还把自己部门的前台调到了销售部。
& o: \2 R# i$ P2 X最好的说服老板的方法是让老板自己感觉到少了个前台的重要性，他自己感觉到了之后，比任何人去说服都有用，前台的一些接待业务，如果没有专人做，来了公司的重要客户或者重要合作伙伴的话，应该是对公司的影响比较大的啊，呵呵，我就提供个思路，哈哈，怎么做，楼主，你懂的！

rengf

回复 2楼 威哥1号 的帖子
呵呵，谢谢！
6 z% ^5 O$ G3 w补充一下，前台是归属行政部的，不归属HR管，不过我倒是有这个计划把这个岗位调整至HR部。
我推荐的原因有两个：一是从员工职业生涯规划考虑，鼓励员工在公司内部横向发展，因为能够晋升的毕竟是极少数，横向发展毕竟容易点，尽量降低公司优秀人员（不是人才）的流失率，给员工提供一个合适自己展示的舞台，也让其他人看到希望，做得好是可以调整或得到回报的；二是从招聘成本的角度考虑，招聘前台相对销售内勤要容易点，且培养的成本也比内勤低，内部调整，对公司情况熟悉，能快速融入销售内勤工作。
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decy

前台是展示公司形象的一个窗口，前台的工作对于行政人事工作起着很好的基础作用，可以协助处理些行政事务性的事情，还是需要进行培养的！

如梦@

跟他讲讲前台的重要性。也许总经理是觉得行政部某些人很空，完全可以调岗至前台也不一定哦！

Wangshengxia

赞同楼上的观点。

rengf

回复 5楼 如梦@ 的帖子
4 B# K( W- D+ }+ e9 _
- e: }4 b% j2 l确实如你所说，今天我和总经理沟通了，我们俩把行政部现有人员的工作盘了一下，确实工作不饱和，所以让行政部内部自己协调。

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rengf

谢谢大家的高见，问题已解决