关于岗位分析和岗位评价

菜贩子

由于企业改革的需要，我们公司准备进行岗位分析和岗位评价，以及员工能力的评价体下建设，但是我们现在缺乏这方面的经验，想找咨询公司合作，不知道大家对以下一些公司有什么看法： - k. M8 M- d) e2 D! C1 E* x翰威特、麦肯希、美世、haygroup

情电如画

本人从事人力资源管理工作近十年，曾在沿海大型股份制企业担任人力资源部负责人，并有过企业人力资源管理咨询的经验，对岗位分析、评价也有丰富的实践经验。假如你有意的话请联系：peixun2002418@sohu.com。

你你

一上来就问这几个全球最大的几家咨询公司。 就你情况，并不是作HR战略，只是基本的岗位分析、胜任素质，好像没必要花几百万请这些老外吧？？

刘大雪

根据我们公司的经验，并不是说请了一个咨询费庞大，咨询内容保罗万象的公司就是是好的。要看企业实际需要的咨询内容。和领导可执行的范围。如果一味求全求大，则可能会陷入咨询的结果成为摆设的尴尬局面。

路人甲乙丙丁

建议你们抓紧学习，否则即使有咨询公司帮你们做，你们只能做看客，参与程度太低，很容易导致作出来的东西脱离实际，成为摆设。这东西不是高科技，俺们能学会。