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有那家咨询公司可以做职位分析

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楼主
发表于 2004-3-2 01:45:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司由于改革的需要,现在准备进行岗位分析和岗位评价已经员工核心能力评价系统建设的工作。但是缺乏这方面的经验,想与咨询公司合作,不知道下面这几家公司大家有什么看法,翰威特、麦肯希、美世、haygroup,再就是一般做这样的项目的费用大家知道吗?我的邮箱caifanzi@126.com

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沙发
发表于 2004-3-2 14:01:00 |只看该作者

有名的公司太贵

看你们公司的情况,是否现在已经到了一个已经基本稳定的阶段,否则花了大价钱做岗位分析,没过多长时间又要变更,太不合算了
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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2004-3-2 15:29:00 |只看该作者

这种工作不太难

国外公司和国内公司做出的结果相当。但国外公司的价格较高,那就看你们的意愿了。
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发表于 2004-3-3 17:44:00 |只看该作者

你们公司好有钱啊@@@!

哪有请这些公司只做job analysis 的。。。会被他们笑死哦。。。 0 A! k7 h" R* @' C" v( E( `4 V做这个的项目我估计他们的报价至少会超过30万。 ( C5 E, G! b, ^4 t不过hewitt还有有一种咨询式的培训,大概你做一个职位分析和绩效管理的项目的培训的20万就搞定了
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发表于 2004-3-8 18:42:00 |只看该作者

我们正在给中国电信做岗位评价

我们正在给中国电信做岗位评价,如果有兴趣,欢迎来函商讨:, F7 l6 ~5 U* o6 g0 m5 d0 [. a2 I) X bsczl@126.com
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发表于 2004-3-8 22:08:00 |只看该作者

做这一套东西很有必要

前提是公司的管理达到一定成熟度 1 z1 f% ~8 G0 l8 Q' m8 b" U ' X! y8 R- ~4 a( R$ L+ J也许设计这一套体系相对容易,但执行起来,就需要大量的数据做依托,这才是最困难的。 9 D# e" a# C7 V2 z' d/ j& X; F- R * g, J2 t1 o2 a5 b6 C个人感觉,这些规划与建设,大有大做法,小有小做法,看你们公司的实力和需要而定了。
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发表于 2004-4-14 18:26:00 |只看该作者

职位分析

很贵的; M3 y. K" G' X9 j$ G: u 不如我给你们做吧:)
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