量化的人才选拔手段：人才素质测评

智子

2 \* B2 ] m$ D( a, ?" h 对于经历过外企招聘的人来说，人才素质测评不会是一个陌生的名词，因为许多外企在招聘新人的过程中，都有素质测评这一项评估程序。眼下，国内一些新兴的企业十分重视人力资源的选拔和管理，那些出身于高等院校人力资源管理专业的人事经理在招聘和选拔员工时，正在尝试着引入人才测评的手段。 7 ?5 y8 _+ J3 v0 R1 w0 R0 V4 g3 l- e　　 　　人才素质测评是一种建立在心理学、行为科学、管理学、测量学及信息技术等理论基础上，对人员的知识水平、能力、个性特征等方面进行综合测量和评价的方法体系。它起始于西方的职业心理指导，操作方法有些类似心理测验和心理咨询，但它是针对企业的岗位需求和组织特性来进行的，有更为明确的目的性。 　　 1 R1 d7 z# z% s8 {$ K2 T" j& |) }　　人才测评包括三种主要的方法和技术：问卷测验、结构化面试（根据考察需要预先设定问题）和评价中心技术（小组讨论和自由答辩）。针对不同的考察目的又分为多种系统，如行为风格测验、职业兴趣测验等。 　　 　　对于企业而言，人才测评的意义在于为人才招聘和选拔提供了学历、履历之外的另一个了解途径。通过人才测评，能够考察到一个人专业和技能之外的能力和素质。 5 ^" ~( x" z0 ]) i8 S2 Y ' p$ y+ o" D4 v9 k7 g) L

spring1166

但很多单位对学历还是很重视，可是有些人学历不高，但有学习的劲头，继续学习，能力未必差，搞素质测评可以弥补单纯的考查。

关明生

在招聘中高层员工的时候，一定要注重能力测评。

frankdiao

基层管理岗位以上的员工，都应该进行素质测评，事前怎么做，都不过分