扁鹊最差

白衣剑客

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，哪一位最善于医术？” 扁鹊答复说：“长兄最佳，中兄其次，我最差。” 魏文王说：“为什么会是这样？你能说明白一些吗？” 扁鹊答复说：“我长兄治病，是消除病症于未发生之前。别人根本察觉不到病症，所以他的名气只有我们家才知道，根本传不出去。我中兄治病，是治于病情初起之时。一般人以为只是小病，所以他的名气不大，只有本地人才知道他。至于我扁鹊治病，是治于病情严重之后。别人看到我割肉切骨、皮膏敷上毒药等大动作，因此闻名于天下。比起我长兄与中兄，我的医术是最差的。” 魏文王说：“你说得很有道理。” 上述的情况，在当今的管理中并不少见，很多管理者看重的所谓人才，只是一些善于处理或解决具体问题的人，这些人中有很大一部分目光短浅，只是消极地面对问题，当问题出现的时候，他便装腔作势地一马当先，冲锋陷阵。更有甚者，为个人目的，不断地制造问题或矛盾，以便让自己有出风头的机会。一个组织如果有这样的人，会让组织产生内耗及不协调，进而浪费组织的资源。但这种人在组织中却往往很容易出人头地，耀武扬威，并压抑真正有能力的人，嫉贤妒能是这种人的专长。作为管理者如果被其蒙蔽，对企业经营管理将造成极端的不良影响。 俗话说：只有一流的管理者才能拥有和发现一流的部属，才能让平凡的人做出不平凡的事来，因为作为一流的管理者必须具有卓越的远见和胸襟，广博的知识和胆识。应象扁鹊的长兄那样能够未雨绸缪，能将企业的问题消除于未发生之前。管理意味着肩负责任，它需要将复杂性转变为可管理的简单性。而不是为自己的声望或名誉而刻意地通过权力、职位权威来达到扬名立德的目的。很多看上去很有能力的人占据着管理职位却不能有效地工作，就是因为这些管理者太想做如扁鹊那样的名星，这种管理者实际上正如扁鹊所说是最差的管理者。一个好的管理者至少应该做到像扁鹊的中兄那样，能将企业的问题解决于萌芽之时，而不能为了沽名钓誉，等到问题严重之后甚至故意制造冲突或矛盾，然后如扁鹊那样治病于严重之时，对于企业而言是极端不利的。 对任何组织而言，领导都是一个关键的管理职能。一个有效的管理者可以使一个二流的公司十分成功；但一个无效的管理者只能让一个一流的企业走下坡路。高明的管理者能洞悉先机，处处防患于未然，而一个末流的管理者只能象救火队那样穷于应付，甚至为已无法解决的问题而弄得筋疲力尽。管理者的工作就是通过创造出一定的条件，充分发挥下属的能力，使员工对工作场所、技术设备和人际关系的要求都能得到合理的满足；就是要通过个人、群体的目标和组织的目标协调来调动员工的积极性；同时为下属成功地完成工作创造条件，激励他们朝着自愿合作的方向发展，让每个员工能受到实现自身价值的鼓舞而有效地工作。作为一个管理者千万要注意不要像扁鹊那样名气最大而医术最差，这是很可悲的。 职场险恶,与诸君共勉之.

netfly

当评价一个组织或一个领导时操作上就会出现一些问题

kuaile

现在比较流行亡羊补牢。

柳求

说的真不错。