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楼主: 艾格

中国企业的HR所扮演的角色是什么？

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we-aaa

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解元

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[LV.1]初来乍到

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11楼

发表于 2004-3-13 10:57:00 |只看该作者

等待

不知何时我们中国的HR们才能够扬眉吐气，真正发挥它的作用啊

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飞龙再升

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秀才

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12楼

发表于 2004-3-13 12:06:00 |只看该作者

奇想

在某些时只是一种特殊而不能发挥最大潜能的“工具”。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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若烹小鲜

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书童

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13楼

发表于 2004-3-13 16:21:00 |只看该作者

理解

你先要理解你的老板，理解公司的战略，然后才能成为...

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zlp4143

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14楼

发表于 2004-3-14 09:48:00 |只看该作者

规范

说到底，我国的HR还没有一个真正的规范。

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焰火

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会元

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15楼

发表于 2004-3-14 17:00:00 |只看该作者

老板的高度就是企业的高度

是啊，我也曾有过这样的困惑，和业界的朋友们谈起来，大家都有一些感慨。老板在人力资源方面的高度决定了企业的人力资源高度，这就是现实！！

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新石器

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16楼

发表于 2004-3-14 18:45:00 |只看该作者

我感觉

在位置上充当桥梁,在地位上应该是工具.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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紫梦

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17楼

发表于 2004-3-14 22:35:00 |只看该作者

角色

应该属于一个咨询与服务同在的角色。

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we-aaa

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解元

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18楼

发表于 2004-3-15 08:20:00 |只看该作者

梦想

关键在于企业的高层对于HR的认识程度了，还有就是我们的HR自身的专业水准还有待于进一步的开发，这是双方的矛盾

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we-aaa

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19楼

发表于 2004-3-15 08:22:00 |只看该作者

做

要想把人力资源工作做好，需要我们对其有一个重新的认识与定位

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秋水语冰

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20楼

发表于 2004-3-15 08:41:00 |只看该作者

确实难以定位

其实，目前国内只有少数企业内部管理已经步入正轨。在一个管理相对落后的环境中，希望企业各种管理职能明晰显然是难以做到的。这其中当然包括人力资源管理。

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