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怎样留住人才

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-3-14 20:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一个大型国有企业,我们已意识到人才是企业发展的源泉,我们到一些高校招聘大学生,也给予较高的待遇,可新大学生来后,总也融入不到企业中去，过一段时间就离开,我们也自己找原因:机制不活、文化氛围不够等，我们该怎么办？请大家给点意见。

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pwh700923

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秀才

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沙发

发表于 2004-3-14 20:50:00 |只看该作者 |楼主

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pchf99

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板凳

发表于 2004-3-14 21:38:00 |只看该作者

问题具有普遍性

这个问题在企业中具有普遍性.

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pchf99

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地板

发表于 2004-3-14 21:44:00 |只看该作者

应向西门子学习

我们看到西门子的做法很好,值得学习,建议看看他们的做发

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我自横刀向她笑

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5楼

发表于 2004-3-15 18:57:00 |只看该作者

我觉得

既然高待遇都没留住他们那就是企业本身存在融入的问题，是不是企业原有员工的排他性较严重？这些都是因为企业文化氛围不好引起的新来者的不适应也不是一朝一夕就能更改的特别是国企这样的单位就更难了所以好多大学生对国眼企业望而却步的原因就是因为这些问题

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汪汪汪

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6楼

发表于 2004-3-16 15:55:00 |只看该作者

国有企业吧？

原因很多的，看你能不能够，让那些吃闲饭的人，水平低的人清除你的企业？能够为他们做职业生涯规划？能不能够短期的行为？

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乘风99

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7楼

发表于 2004-3-16 19:35:00 |只看该作者

感兴趣

我们也遇到过同样问题,很高兴pwh700923提出来,我觉得,企业在招聘的时候思想有问题,既然引进大学生,就该时刻关心重用他们，视他们为企业的人才、宝贝，人人都重视他们，才能留住人才。

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乘风99

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8楼

发表于 2004-3-16 21:25:00 |只看该作者

原因是

原因是机制不活、文化氛围不够等,那么企业最好的办法是:改革企业机制,培养企业文化,形成企业凝聚力,形成企业尊重人才、重视人才的良好氛围。

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Howery

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9楼

发表于 2004-3-23 14:01:00 |只看该作者

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Howery

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10楼

发表于 2004-3-23 14:04:00 |只看该作者

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