绩效考核到底要怎样

快乐果冻

为什么会出现那么多计划外的工作？首先要从根本上寻找原因，是岗位职责设置的不合理，还是计划没做好，或是绩效考核指标有问题？话又说回来，没有一种考核方式是十全十美的，不要掉进考核的圈子里面，考核的最终目的是实现绩效的改进，不要为了考核而考核。

窝窝头

你们是怎么界定计划内外的呢，我觉得考核要分清主次，在主要/重要工作目标上完成的很好，就达到考核的目的了，根本不能那么叫真儿。

追

1），为什么有那么多计划外工作，你们的职位设定合不合理。 2），绩效考评的目的是为了提高工作效率，找出问题的所在，解决问题。只要能达到目的，方法可以多样。对于计划外的考评应归纳到其他项目内，不应重新设立。

zouxuqiong1

绩效考核一定要落到实处！

张刚梁赞

考核关键是领导。领导拍脑袋是很重要的。 没有一定的量化指标，是搞不了考核的。

假惺惺

重视岗位职责考核，而不应过分强调临时性任务的考核。

假惺惺

对临时性工作任务设定一定考核权重。

绿草地

自己的工作应该是首先完成。 ; J) D8 S4 m& ?/ @$ k! g如果能够完成， ( L, }; _( b+ {8 {2 j, A, e8 i( C又帮助别人完成工作，分明就是多干活了嘛 : Q. E* h$ D* A, h发奖金！

省经投

是否可根据工作量及工作难度设定分值。而每项计划外任务的分值设定最好由某一特定机构完成，如企业可成立考核小组。

buding

我的作法是在列工作目标工作任务时,就列出一项领导临时交办工作,对全月工作而言,如果有就分配一定权重,每项工作的权重,不一定是恒定的,应随时根据工作进行调整.