绩效考核到底要怎样

czguoyt

虽然我们公司暂时没有考核 但我认为考核应该是针对职位而考不应该是针对某件具体的事而考

浪子回头金不晚

绩效考核是一项较具体且复杂的工作，企业的绩效工作做得好坏，直接影响到员工工作效率的积极性与创造性。所以设定绩核考核表的时候，一定要注意涉及到很多方面，特别是工作能力，工作积极性和工作态度等。但一定要注意公平、公开、公正喔。

血色玫瑰

绩效考核本应是从策划开始的，不错，具体工作的时候每每有一些计划外的工作，但这应是短期效应，而绩效考核应着眼于长远计划之上的，而短期效应肯定是和长期计划相吻合的，如此，可以将短期计划外工作看成是长期计划的计划休整，到半年考核或者是年终考核时就有了第一手考核数据，此时如还有计划外工作的产生，就应该有额外的奖励机制来鼓励员工的士气了。

帅老头

1、计划外工作太多，说明管理不正规，连续数月都出现同样的计划外工作，就要把它纳入正常工作之内，写入岗位职责。2、计划外工作也要看工作量的大小和难易程度，如果只是很普通的辅助性工作，也没有必要较真；此项工作干的多的员工应该给予一定的表彰和奖励。考核应该尽量用量化指标，无法量化的工作也应该用评议的方式来肯定。（看一个员工4个标准：工作绩效、工作态度、工作能力、道德品质）

asterhp

不知道你看过这本书没有？《听老板的就错了》 ; f! \& d7 B1 T1 L! y/ S% D- D2 n' _里面会有很多对你有帮助的故事

假惺惺

不听老板的就更错了，老板的企业战略意图，就是你努力工作的方向。

我谁也不恨

绩效考核的目的是为了提高员工的工作效率/效果！ . @1 V+ v1 I* Z7 K每一位员工的工作效果都很理想，也达到了预先的标准，但企业却出现了不理想的结果！这就是绩效考核中必须注意的第二个问题：考核的阶段性！ 2 @) m4 o$ }; }0 x7 {+ U考核的“阶段性”，是指某一时间段应该考核的重点项目，这些项目可能在别的企业谈不上是考核内容，但只要他的改变能为公司的整体目标服务即可！ 计划外的工作很多，只能说明安排计划的工作没有做好！！ ! f+ Q/ m% K6 r, W" o5 R: Z考核的另一目的：是鼓励创新！如果只将计划列入考核，那谁还有心思去创新！！！

笑千

太多计划外的工作，说明业务流程须重新整合。同时考核能否不仅以工作计划为主。

廖

不知道你的公司成立好久了？ 其实很多公司创业初期，其实是应付具体出现的事情，管理嘛真能做的很少，有了一定的基本模式，员工工作具备的一定的程序化等等，才可以说开始在管理了。不知道这是不是您公司变化总是超过计划的原因？ 其它吗......

swordaswind

贵公司的绩效考核以季度一次考核为主，考虑季度内的考核目标就可以放得长远些了，这样可以消除短期内临时变化对考核目标的影响