如何改革国有企业的薪酬制度

wonder

由于计划体制遗留下来的弊端，在国有企业，一般来说不会轻易解雇一个员工，企业中的人情味很浓。 m. T* H& R8 j$ w3 o0 v 但是，随着社会的发展，知识的更新，一部分旧的员工本身的知识明显跟不上企业的发展速度的要求。进行一系列的人事改革后，仍会有一部分员工由于种种原因不能解雇。再加上工资的刚性，他们的工资不能调低。这就加大了企业的经营成本。另一方面，一部分技术性强的员工的工资得不到相应的提高，会造成一部分优秀人才的流失。这必然使使企业的发展步伐拖慢。 . s) g% D% a$ a9 ?( o. v 怎样结合国有企业的特点，对其薪酬体系进行改革？请各位尽情说出自己的高见。谢谢！ 3 V& |5 c, C0 E5 V

大川

国企的固定工资形式必须逐步有所改进，比如实行以岗位技能为主的工资分配办法，将原有工资作为档案工资保留，重新分割工资，使工资收入=岗位基本工资+计件工资+技术等级工资。将涉及到体现员工价值的工资部分加大并作为浮动工资，随考核结果而动。还可以更深的通过绩效考核，逐步使员工多年形成的吃大锅饭现象发生改变。这是我实践的体会。

jennyjenny

请问如何计算人工成本增长率

大川

我理解：人工成本增长率=当期总经营成本中的人工成本比率/上期总经营成本中人工成本比率。人工成本包括：工人工资性收入、由工资决定的社会统筹基金等。