人力资源管理中的全视角绩效考核法

智子

, E8 `. d+ S4 j( r7 a- C 　　全视角绩效考核法 - [0 ?& Z! s* M0 F 　　我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ ; m7 V! S% [6 U* a" k　　工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准确地考核员工的工作业绩。 　　据最新调查，在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司在职业开发和 绩效考核过程中应用了全视角绩效考核系统。全视角绩效考核系统之所以如此盛行，就在于它有以下几项优点： - p/ v: Z% h8 `+ M7 M& I0 _* ] : I8 l4 L1 o- I　　1． 综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息。 　　2． 信息质量可靠。 2 @+ n: a6 n# d7 E, L　　3． 通过强调团队和内部/外部顾客，推动了全面质量管理。 0 M$ e \" H3 i7 K3 }9 q+ s6 d; A　　4． 从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果的影响。 　　5． 从员工周围的人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识。 　　但是，该系统也存在一些问题，比如：员工可能会相互串通起来集体作弊；来自不 同方面的意见可能会发生冲突；在综合处理来自各方面的反馈信息时比较棘手。 - v+ x+ _" D; C- c0 Z" \, U : A& }& R$ o, G+ z) R, n/ G: C& y　　因此，当Intel公司在建立全视角绩效考核系统时，他们采取了一些防范措施，以确保考核的质量。 9 z% w. ] @. m& t; D 6 s, i5 ]. t! V: C0 A/ e　　匿名考核 , \2 N' V% E# w 　　确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的（但主管人员的考核除外）。 + [! _7 A) N! [3 G) @ 　　加强考核者的责任意识 ( A% v& ^, Z% |0 C 3 _7 ^ _5 z$ \, N1 d% K8 V; K　　主管人员必须检查每一个考核小组成员的考核工作，让他们明白自己运用考核尺度是否恰当，结果是否可靠，以及其他人员又是如何进行考核的防止舞弊行为。 & C" Z1 o5 `9 v2 g( [　　有些考核人员出于帮助或伤害某一位员工的私人目的，会做出不恰当的过高或过低 的评价；团队成员可能会串通起来彼此给对方做出较高的评价。主管人员就必须检查那些明显不恰当的评价。 ; s/ |2 r5 j8 O, w( ~) k- S 　　采用统计程序 % H w4 z4 o+ Y+ Q9 G　　运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。 - X, G# ^4 ]( _6 X' g+ r8 h 　　识别和量化偏见 　　查出与年龄、性别、民族等有关的歧视或偏爱。 8 G( A5 Z5 O- x7 {8 W , v2 b- A, S, ^3 W　　从Intel， Disney等公司的经历来看，虽然全视角绩效考核系统是一种很有实用价值的绩效考核方式，但它与任何一种考核技术一样，其成功亦依赖于管理人员如何处理收集到的信息，并保证员工受到公平的对待。 （摘自：《世界经理人文摘》）

天韵

全视角绩效考核不就是360度绩效考核吗？

sdgtmonkey

只是提法不一样啊