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你们公司有没有这种现象?

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发表于 2004-4-1 12:39:00 |只看该作者

沟通

好好了解员工为何出现这种情况,难道真是经济人的假设在作祟, $ W! R0 \5 j7 s2 i3 _而且这种情况已经似乎成为员工们中不成文的规定,达成了共识,' J8 ?3 A6 ?" ~) x/ B/ o: o8 @ 一种看似不好的企业文化已经开始萌芽,利益、利益还是利益, 9 w$ o( z! }: U建议干脆8:45开班 12:15落班,下午13:45重启,17:15关机, - Q% c1 n# ~% I2 T- E0 C4 c多出的时间作为福利,但之后要重塑良好的企业文化,学会尊重时间,) \2 ~: @9 p. I! w4 Y! L 若有恶意骚扰新文化者,就把他的卡卡放进博物馆吧。
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发表于 2004-4-1 14:19:00 |只看该作者

早会制度可以帮助解决!

按规定的时间召开班前会,点名。然后安排好,一天的每个人的工作。考核工人的工作效率。说得容易,做起来有些麻烦。
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发表于 2004-4-1 16:20:00 |只看该作者

关键在关执行

记得有本关于执行力的书里面表述得比较明确:企业的战略基本上是不会错的,但关键在于执行.企业形成这种习惯或者企业文化,说明并非一时而起,冰冻三尺非一日之寒.要改也不是一时之事.首先分析出执行部门是谁?谁来执行?如何执行?上班时间的正确理解为在8:30以前到达工作岗位,并非是单纯的打卡时间.各部门约束自己的员工,部门主管应起到应该起到的作用.问题应该好解决,只要有心去做,实实在在的做.
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发表于 2004-4-1 16:37:00 |只看该作者

公司制度坚决要执行

重要的是有没有执行公司的制度,如果不按公司的作息时间表作休,哪上级部门就要有所行动了。
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发表于 2004-4-1 17:02:00 |只看该作者

为了工作而工作

在企业中,这样的人就是为了工作而工作。说明员工没有激发真正的企业主人翁精神。企业的规章制度必须遵守,但作为企业本身来说,应该要调动员工的工作热情。
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发表于 2004-4-1 17:44:00 |只看该作者

关键是公司的主要领导重不重视,如果重视的话,可以强化管理,如果不的话,就比较麻烦
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发表于 2004-4-1 17:50:00 |只看该作者

管理不善

加强就行了~~
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发表于 2004-4-1 20:16:00 |只看该作者

把分内工作做好,时间不重要

把分内工作做好,时间不重要。
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发表于 2004-4-2 11:01:00 |只看该作者

确实存在

这种现象确实存在,我看造成这种现象的原因是打卡制度本身,除了流水线上的操作工,其他大可不必通过打卡考勤。
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发表于 2004-4-2 11:16:00 |只看该作者

执行力

制度能否产生效果,并不在于制度的完美性;而在于她是否得到认真执行! 7 ~- ]- o7 K7 z- W2 r3 v人都有惰性,关键是如何去引导他们。我的观点是:员工其实是很善良、单纯的!!
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