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该录用谁

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-3-26 10:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

一个是思维敏锐，掌握现代的管理理理念；一个是有相关的工作经验，能很快进入工作状态，但判断能力差，思维反应较慢，对问题所问非所答。人力资源部建议用前一位，但用人部门却要用第二位，双方僵持不下，该用谁呢？

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flyer903

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贡士

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2004-3-26 12:17:00 |只看该作者

我的意思

建议你设计一个情景模拟的面试考核方案，测评的目的是两个人的执行力。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Howery

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禁止发言

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[LV.3]偶尔看看II

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板凳

发表于 2004-3-28 16:47:00 |只看该作者

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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panlun

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书生

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地板

发表于 2004-3-29 09:59:00 |只看该作者

人事相宜是用人的最高境界

人无完人，同样人也都有自己的优势，关键在于把合适的人放在合适的位置。

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绿草地

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解元

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5楼

发表于 2004-3-29 13:26:00 |只看该作者

很明显

管理理念和技术还是很不同的，让管理型人才从事技术型活也不合适呀。

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waters

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秀才

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6楼

发表于 2004-3-29 15:27:00 |只看该作者

你们公司的用人理念是什么？

经验、学历、技能、素质，这几项都很重要，你们公司怎么排序？HR部门和用人部门在排序上有共识吗？你可能是HR部门的，你对这两个的看法，用人部门认同吗？你们在以同样的依据来做决定吗？你们公司在招聘上的分工是如何的？谁能做最后决定？有没有相应的规定或共识？还是争论不下就该有人拍板了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yiy

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解元

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7楼

发表于 2004-3-29 19:51:00 |只看该作者

招聘的目的

根据招聘的目的和公司的现状考虑

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candy_tt

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8楼

发表于 2004-3-31 13:45:00 |只看该作者

看你们如何对职位定位

如果是一个普通技术人员，只要专业过关，做事踏实；如果有意培养为管理人才，当然是前者合适。

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