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标题: 碰到这样的下属怎么办？ [打印本页]

作者: lindalee 时间: 2004-3-31 17:37
标题: 碰到这样的下属怎么办？
碰到这样的下属怎么办
本帖最后由 lindalee 于 2011-5-17 13:32 编辑

作者: 蕙风兰思 时间: 2004-4-5 15:52
标题: 个人意见
一、有可能和她本身的性格有关，比较内向的；
二、有可能和她的工作态度有关，不够积极上进；
三、可能和她的悟性有关，人笨！

对于她嘛，先分工再协做，她完不成规定的工作任务，就是她不胜任这个岗位，可以对她说good bye!当然你在安排工作的时候也要考虑到一个工作量的问题及她现有技能是否足以完成该项工作！

作者: 风之缘 时间: 2004-4-6 13:56
标题: 萝卜加大棒
既然制定了岗位说明书和工作标准，那就要求她按标准做。
公司是小公司，人与人之间的关系也要融洽、紧密一些。多与她谈谈了解一下她这样做的原因，是个人能力问题还是职业道德问题

作者: 小susan 时间: 2004-4-7 15:14
标题: 是否沟通不够
其实很多公司的制度并不是不完善，不过制度虽有，但在实施方面却总不到位，其原因大多是各岗位的信息沟通不足，单有制度却没有互动，这样即使再多的条条框框也只留于形式了。

作者: 天宫 时间: 2004-4-10 00:23
标题: 您是男的
好好羡慕

作者: 没商量 时间: 2004-4-10 09:01
标题: 这种情况只好给她来个“三明治”了
这种情况在其他公司也会存在，只是每个人的处理方式不同，结果也就自然会不一样。
好的方法不是没有，我的建议就是对她进行“三明治”处理，表扬-批评-表扬，过段时间再看结果，不行的话，因为她还在试用期，就只好让她另寻高就!

作者: 935401 时间: 2004-4-10 14:45
标题: 我有同感
我公司情况差不多,70来人,我也有个文员,同你的文员一样,我也给她列了岗位说明书、工作审核清单，但经常是问到了才做，非常被动，也喜欢推，还动不动就说忙，要人帮忙，也实行了绩效考核，但她似乎没多大感觉，唉！

作者: 袁飞 时间: 2004-4-11 11:37
标题: 搞笑！
我的情况正好相反，我作为一个助理。我的上司经常把一些他自己工作推到我身上（当然这些工作是不会得到什么好处或得罪人的一些事），而且他的工作毫无头绪，简直可以用乱七八糟来形容。但有一点他却作的很好，就是表面工作，所以我自然就充当他的炮灰了。不过没关系，我年轻，就是混点资历为以后重新选择而已。

作者: Mr_lin 时间: 2004-4-25 21:01
标题: ？
现在的年轻人很多都像是磨子，推一下转一下。如果他很自觉，可能就不会还在给你做文员了。所以，首先你要明确地告诉他什么时候他应该做什么；其次，让她学会读懂岗位说明书；再次，在工作中帮他提到工作能力。如果还是不行，我看还是另请别人

作者: 静静9080 时间: 2004-4-26 10:58
标题: ？
公司体制有没有关系，是不是竞争不够或激励机制没有？

作者: 悠然一笑 时间: 2004-4-26 12:35
标题: 为事先为人，再不行就请她走人
为事先为人，再不行就请她走人

作者: fred314 时间: 2004-5-6 12:18
标题: 多方面去看待此问题
看问题要分两方面：一、此文员本身的综合素质和办事能力如何，如果没有问题，那就得从我们自身找原因；如果综合素质和办事能力较差，且潜能无法可挖了，那你只有尽快换人。二、公司的薪酬激励制度是否适合，你平时有否多和她沟通，包括工作上和生活上，你平时有否对她加强各方面的培训。不要担心下属超过自己，只有培养好一个的得力的下属，你的工作就会感到非常轻松，而且又能看到成绩，水涨船高，她升你也升！

作者: 红叶情思 时间: 2004-5-17 08:38
标题: 都一样
我的文员也这样，现在的小女孩都对工作缺乏主动性和积极性，独生子女嘛！

作者: 廖 时间: 2004-5-17 13:30
标题: 好象
我们已经很习惯从别人身上找原因啊，或许原因出在自己身上也难讲啊！
40多人的一家科技公司，还2人，很不错了，1人足够了！
前次哪位老兄曾经发了一个帖子，讲到世界上没有绝对的授权，或许人家刚刚踏入江湖，没有经验自然就十分小心了，做为他的头，你尽管给了详细的工作说明，别忘记了，绩效管理中就注重面谈啊，帮助他去分析原因，找出解决对策、更加明确她的工作内容、方法，汇报程序、作业程序、要求是什么等等，看能好一点不？
最后说一点：你是她的上级，更应该是她的朋友。

作者: cecaaly 时间: 2004-5-17 13:44
标题: 交流
我认为交流很重要，作为一个上级，对下属的工作好与不好都要及时与她沟通，往往有些事情她以为是她决定不了的，会“不敢动”，如果能有一些“确认”的信息给她，或着回馈一些工作信息和结果给她，相信她会积极起来的。

作者: mayluan 时间: 2004-5-19 15:58
标题: 原因在哪
我想你得清楚她工作不主动的原因：是对公司的待遇不满？对你不满？还是她本人的性格或品质问题？你是她的上司？你必须了解清楚后再对症下药，培养她也是你工作的职责啊！

作者: hanszhou 时间: 2004-5-20 12:08
标题: 培训---换人
这应该属于执行力问题了,培养她的执行力,还不可以就换人.

作者: gooddayfox 时间: 2004-5-24 14:52
标题: 发现问题，分析问题，解决问题
1、把好招聘关。您因对该文员的工作职责和任职条件都很清楚，在招聘中，应按条件严格把关，人事行政文员应协调沟通能力强，工作主动，现发生这样的情况，是您失职（有些严重）。
2、作为主管，有着培训下属的责任，如果是能力问题，您要指导她工作，告诉她怎样做，为什莫这样做。同时给她一定的权利及范围，让她知道自己可以做哪些事，哪些必须经主管同意方可行动。
3、如果是暂时的思想问题，就要多多开导，现在小孩子情绪容易波动，一旦解决工作会容易开展。
4、如果是心态问题，立刻让她bye，行政人事与人打交道，容易给其他部门同时带来极坏的影响。

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