人财、人材、人才、人裁

吴海涛

美国曼秀雷敦药品公司创立于1889年，产品畅销世界150多个国家，分公司遍布世界各地。在曼秀雷敦看来，“企业对员工素质的要求，有许多一致的，比如勤奋、能吃苦、有经验、会电脑和英语——但重要的是两条：诚信和能力。而重中之重是‘诚信’。个人对公司是否诚信，决定了他对公司的贡献大小和他在公司的发展，企业对消费者是否诚信决定了它的市场生命。”曼秀雷敦把员工分成四类：第一类是“人财”，意为“人”即“财富”。这类员工有诚信，对企业忠诚：能胜任工作，有创造力。这种人可为公司带来财富，不仅要留用，而且要重用。第二类是“人材”，意为“人”如“木材”。这类员工有诚信，但能力不够，需要雕琢才成器。这种人经过培养和培训后可以变成“人财”，可用。第三类是“人才”，有能力，但没有诚信，他考虑自己的利益比考虑公司的利益更多。关键时刻背信弃义，损人不利己，待人处事缺少诚意，不能赢得对方的信任。这种人基本不用。第四类是“人裁”，既没诚信也没有能力，自然是被“裁”之列。

闵文

非常有道理

spring1166

不同的才是有不同的用处，合适才是最好的。

绿草地

难道仅仅通过判定跳槽的次数？