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楼主: 岚尹
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行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核

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发表于 2004-4-7 10:05:00 |只看该作者

最好不量化考核

对这几类人员的考核,由各部门领导负责考核,主要是平时的日常考核,一年进行一次的集中总结即可,过于频繁的考核会给这部分人员心理造成过大压力,不利于正常工作的开展,反过来会对公司带来不必要的损失。
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发表于 2004-4-7 10:16:00 |只看该作者

工作计划完成率和满意度考核

请指教
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发表于 2004-4-7 10:57:00 |只看该作者

请赐教

能说的祥细、具体些吗?
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发表于 2004-4-7 11:27:00 |只看该作者

建议不错!

如题!! T% Y3 M$ x. G# v: A: ?+ t 确实这样,很多企业在进行业绩考核时都将行政管理人员也拿来“量化”,可最终的结果却不如人意——为量化而量化,考核流于形式!对工作业绩的提升根本没有作用!相反地,行政管理人员的心思全放到了“考核”上,还有什么心情去工作!
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发表于 2004-4-7 13:05:00 |只看该作者

不讚同

對人事行政人員進行攷覈是多餘的!
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发表于 2004-4-7 15:18:00 |只看该作者

完全量化的结果就是荒谬!

许多人都认为,绩效考核要真正公正、客观、科学,就必须要量化,但是,在实际的操作过程中,有些岗位的有些职责、有些工作是无法量化的,如果一定要去量化,出来的结果必将是荒谬可笑的。
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发表于 2004-4-7 15:22:00 |只看该作者

还可以

不过我觉得这样虽然人员都起到了工资控制,但是乎有一种压迫感!
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发表于 2004-4-7 15:36:00 |只看该作者

行政性人员

事务性人员考核关键是过程,而不是结果。量化的考核结果不仅难还不切实际。( J& j5 {4 I9 n4 c r* {& C9 j 但考核其过程却能保证其结果绩效的提高。如周/月计划、临时任务执行情况、沟通协调情况等等。
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发表于 2004-4-7 15:42:00 |只看该作者

人才流失率

我还是无法认同。 " p# \3 u- i5 z# K8 H% H/ W人员流失是人事部的责任吗? W5 O6 J% d) L6 M% @& r# t! A
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发表于 2004-4-7 16:06:00 |只看该作者

以工作任务为考核依据

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