培训的死角

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培训是一个长期性的规划项目，要有远大的眼光，着眼于未来，对将来产生的效益是什么？

意气风发的商人

我们要做一个鹰狠的商人

精明能干

培训前应该考虑的问题：1。培训的内容是否适合被培训的人？2。哪些人该培训？3。培训后能起到什么作用？4。价格是否合理？5。是否有作秀或为了完成任务的成分？6。被培训人是否觉得有所帮助？7。是否能达到预期效果？

流月

培训在一些企业普遍存在：讲起重要，干起次要，忙起不要的现象

Acho_2000

培训是一个十分重要的工作，培训要做好，首先应当对公司内部进行认真调查，采取“缺什么，补什么”的方针，同时兼顾前瞻性。

Velahyj

一般公司培训，都是依靠外部的力量来解决，我想这对于技术型的培训来讲是无可厚非的，但对于其他的能力、或是理论的提升而言，是可以依靠企业内部力量来解决。首先，企业内部员工背景或是知识层次都不太一样，可以利用这种差距，来对员工进行取长补短，从而达到企业内部的知识、情感交融。另一方面，可以使员工在培训的过程中充分结合企业实际，很多大胆的创新或改革就结合在培训的过程中产生了。不管对培训者还是被培训者而言，他们所获得的能力锻炼都是多方面的；从经济的角度来讲，节约了成本；从企业形象而言，因为员工素质提高而获得了提升；从企业效益的角度看，也得到了提高。

心茹

企业培训不论是什么类型的关键要看该企业领导的管理理念。

H.S

老板的支持 C$ d8 K7 a4 n# {, E* |

西风故人

今天开了自己发的帖子，居然这么多人发表了自己的评论，特别高兴，看来大家也有同感或者工作中也遇到了同样的问题。对于举世无双提出的案例，以前我最近也碰到过：在南京有这么一位广告业的老板，2年时间发展的非茶馆内不错，但是经常发现员工的积极性明显没有以前强，收入不是问题，他就想请咨询公司给他的员工做培训，用以激励员工，然而费用却不肯出，希望员工来承担培训费用，是不是太抠门？针对他们公司的情况，我觉得不仅仅是培训的问题，而是整个公司的激励体系的问题，要分析员工究竟为什么没有积极性，然后对症下药。

闵文

可以借鉴