12 / 2 页

楼主: 西风故人

人力评估为什么这么难？

[复制链接]

zhangyan

4 主题	4 听众	1195 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-20
最后登录: 2006-4-5
积分: 1195
精华: 0
主题: 4
帖子: 13

11楼

发表于 2004-4-14 12:56:00 |只看该作者

重在实施

人力评估确实是个很难操作的工作，但如果实施得当，对企业整体绩效的提高有很大帮助，我觉得就这项工作而言，重在实施，要在实施中积累经验，逐步加以完善，对人力资源管理人员而言，要有很强的判别能力，同时评估结果一定要加以反馈，否则就达不到考核的目的。

使用道具举报

绿草地

9 主题	4 听众	3097 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-6
最后登录: 2005-12-14
积分: 3097
精华: 0
主题: 9
帖子: 649

12楼

发表于 2004-4-14 13:28:00 |只看该作者

得出核心员工和问题员工的区别

核心员工和问题员工是相互转化的，前天是你的核心员工，转眼就可能成为你的问题员工了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

好了

50 主题	4 听众	3091 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-4
最后登录: 2012-8-13
积分: 3091
精华: 0
主题: 50
帖子: 394

13楼

发表于 2004-4-14 15:21:00 |只看该作者

有同感

这是一个专业性非常强的东西，而且对经验要求也比较高

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

西风故人

81 主题	4 听众	7468 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-23
最后登录: 2006-8-23
积分: 7468
精华: 0
主题: 81
帖子: 295

14楼

发表于 2004-4-21 13:37:00 |只看该作者 |楼主

人力评估重在积累

对人的评估不是一时半刻就能结束的，是一个长期性的工作，要经常和员工进行沟通、对员工的工作方式进行观察，对结果进行评价，对员工的工作状态进行调查，这是一个过程管理，每一个HR部门都必须进行这方面的专业工作，通过长期的积累，才能准确的判断一个员工究竟是核心员工还是问题员工。另外核心员工和问题员工是可以互相转换的，关键在于公司的HR部门和用人部门是否及时将评估的信息反馈给员工本人，同时提供一些帮助，员工自己是否乐于改进。

使用道具举报