不同类型员工的激励技巧

少尉777

在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 指挥型的激励技巧 : e+ p g0 e& v% J& A 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点： ) X, r! b* U, q9 s# ^( E" B5 A, j5 n 支持他们的目标，赞扬他们的效率； ( E7 \8 h: I3 |! V! f+ C 领导者要在能力上胜过他们，使他们服气； 2 [* p+ {+ T+ u0 T6 y" Q+ Z 6 O) `# y4 D0 k 帮助他们通融人际关系； ' O! m' o. _9 ^, H* b0 r" X & v" a( k0 c# L1 l5 A o- c) X% P 让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们； ! g/ z% b( k7 i. H( ^ 避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作； 容忍他们不请自来的帮忙； - u9 o6 y8 b+ j) s8 @! q* ]1 F 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作； % v9 c5 u- \* X# Z/ s! P0 C 别试图告诉他们怎么做； & I. A' N+ x: v2 _ 当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。 ! v/ N# x% t- e, w; h3 h3 } , _+ J" Y* `- h: s关系型的激励技巧 ' w, F8 `3 [1 Q* E' `7 [: f 关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧： $ P, z/ T9 O1 t9 o8 U 对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重； # g- l+ o4 y/ V) U2 h2 Z4 S" L5 ` 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任； 4 p9 q3 L" l9 ]" X 给他们安全感； 给他们机会充分地和他人分享感受； , U6 b! _) k7 S2 ?3 h 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安； 2 s( r& x i. c7 T; S 3 M" b6 J. r d& ^& J* u 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎； . j5 T$ R6 A. m; J9 K 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力地拼搏。 智力型的激励技巧 # R5 H& J% l* `. c 智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候，应该注意到： 肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣； 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美； 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误； 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇； , i' ]- s# s4 k" Q( U/ a W 诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平； & @/ F0 N l# Y% E4 z0 ?3 @- { 必须懂得和他们一样多的事实和数据； 6 z: y- K W' g* h ; L) t0 X# ]- l* k. Y 别指望说服他们，除非他们的想法与你一样； ?( T7 |. ]3 R% E, y$ }( P ) V0 R" ^: ^3 m8 d) M" v. L0 h& k 赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水。 3 f8 D/ I$ p# S; A . j, a" _5 |- f0 I) h" g+ Q' B工兵型的激励技巧 3 ^5 O% g* ^% c 工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工，领导者要采用的激励技巧有以下几点： / A3 _# x& y/ G0 N: p 支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错； 8 J R' x/ z8 f/ Q& `7 ]* h 给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性； : D$ M$ A; P P 多给他们出主意、想办法。

黑武士

具体问题具体分析嘛