规划的要点

zhaolei

实践中我们发现中国的很多企业人力资源规划的诧异化很大，分析其原因主要在内规划的时候企业的需求不同，有的人需要人力资源战略解决如何规划人才来源的 问题，有的战略解决的是部门计划的问题，因此个性化来源于企业的问题多样化。 因此规划的要点： 1、结合各自企业特点去规划不要考虑别人的规划如何好，自己企业最适合是最重要的。 2、规划的时候抓住三点，第一，人员编制与岗位匹配系数，第二，招聘计划与培训计划，第三，人员淘汰机制如何落实等等 ( G- }2 I m8 u1 O! Q4 V8 O) w r

段欲

真的难啊.

慧缘居士

这在很多企业之中存在阻力，中国目前的大多数企业着重追求的是效益，很多部门的领导不重视人力资源管理，很多规划难作，作了又难以执行。

qunshuang

的确是很难，难做，难用

老小

这是社会问题了，高度太大了

黄易

近来工作遇到了一些瓶颈，面对着许多工作的挫折，我觉得是我们这一行在能力方面是应该有所提升。

sunhongli

内容有些太简易了看了有还是不能解决问题的感觉。 + ~' S4 J0 \* s& b; {我认为规划狭义上只是指对人力资源需求、供给数量的预测及两者的比较，至于招聘与培训是两门分别的学问、独立的课题。

火燄の戒※情

我同意樓下的看法，真不不容易啊！！！

翔翔

人力资源规划是对组织的生存和发展非常重要的战略问题。它不仅是对组织当前人力资源管理工作的指导，更是适应组织发展要求提供人力资源保障、促进组织核心竞争力的战略手段，因此人力资源规划的制订，不仅仅是就现实考虑问题，更重要的是要以组织发展战略为核心，以促进组织人力资本的扩张、增值、促进组织核心竞争力的提高为目的，因此应给予相当的重视。

天韵

一是务实、二是匹配！