如何对一群不懂绩效管理的领导

吉普车

观念的接受需要时间，多沟通、多宣传！任何工作（特别是新型的工作）都需要毅力、恒心和专业，坚持才可能成功，放弃永远不可能成功。

风之缘

其实绩效管理也是对中国企业是个新东西吧，要领导立马接受很难，还是慢慢来。

风一样的女子

[quote]以下是引用秋枫一叶在2004-4-15 22:16:37的发言 1、尝试改变他们，方法有：参加专题培训、进行持续沟通，如果你不能影响你的上级，不是老板的错，而是自己的无能！ ; e4 o6 y5 [9 o. R' q 2、放弃一步到位，改为简单的绩效考核，由此肯定会产生问题，让老板知道并为这些问题困扰，提出解决方案、获得授权逐步完善！因为实施绩效管理的一个关键就是管理本身的规范性！ . o0 t& ~2 H7 d) Q **************[/quote] ' j5 x& z# ]/ g+ M0 o- ]高手，同意！

smilelidong

老板的态度很重要。

飞雕

1、先搞掂老板，让他帮你说话，当然讲话稿得你写。 2、搞掂中层，给他们上课，鼓吹对他们的好处，让他们熟悉你的武器，是一个推销的过程。

zouxuqiong1

你要对他们进行培训，不过对你的方案，你肯定要想得周全，不然那些人提出来的问题很怪的，我也遇到过这样的问题

蓝鸟1997

大家讲的都很好，要提高自己，要影响领导。可是，领导们都喜欢倚老卖老，一副比专家还专家的样子，往往是你才开口，他就开始说了：你呀，又犯了年轻气盛的老毛病，不要着急，罗马不是一天建成的。完了还不忘夸奖几句：不过你这种性子不错，以后一定有前途。搞得你哭笑不得。

毛王毛

搞定上、中、下三面就OK啦

like904

1、给他培训； 2、无绩效管理的结果； : p- L5 C5 T% f% \* \9 q* j9 E3、有绩效管理的效果。

千鹤手

老板不碰壁，他怎么知道自己错了。 " j$ J, P$ v- x5 M. @老板碰了壁，你再按照你原来的思路去修改。曲线救国啦。