1 234 / 4 页下一页

返回列表

楼主: 段欲

如何对一群不懂绩效管理的领导

[复制链接]

思考人

3 主题	4 听众	428 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-6-24
最后登录: 2007-8-8
积分: 428
精华: 0
主题: 3
帖子: 58

21楼

发表于 2004-6-30 16:40:00 |只看该作者

外来的和尚好念经

请外来的和尚念念经。

使用道具举报

herman

5 主题	4 听众	4472 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-6-28
最后登录: 2012-9-3
积分: 4472
精华: 0
主题: 5
帖子: 182

22楼

发表于 2004-7-6 16:48:00 |只看该作者

让他们听你说

关键是在制定方案时，想得周全些，把可能出现的问题尽可能都想到。汇报时，要自信，体现专家风范。对明显不合理的意见，要采取策略加以回击，让他们都愿意听你说！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

廖

44 主题	4 听众	1170 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-23
最后登录: 2010-9-20
积分: 1170
精华: 0
主题: 44
帖子: 329

23楼

发表于 2004-7-8 08:54:00 |只看该作者

哈哈哈

中国就是这样，何况绩效本身也不成熟，什么平衡记分卡、MBO、PDCA仍在完善中，方法是好，关键是要适合你才是最好。有几位老总能讲出人力资源到底是做什么的？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

mouse212

0 主题	4 听众	109 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-11-1
最后登录: 2004-11-6
积分: 109
精华: 0
主题: 0
帖子: 6

24楼

发表于 2004-11-4 13:29:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

[em01][em15]

使用道具举报

orient

9 主题	4 听众	1755 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-27
最后登录: 2011-10-14
积分: 1755
精华: 0
主题: 9
帖子: 124

25楼

发表于 2004-11-4 17:10:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

提高自身的影响力,好说不好做.

使用道具举报

icerwang

26 主题	4 听众	2965 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-23
最后登录: 2012-11-13
积分: 2965
精华: 0
主题: 26
帖子: 73

26楼

发表于 2004-11-4 19:10:00 |只看该作者

办法

夏虫不可语冰，那就换个单位

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

蓝影!

88 主题	13 听众	4395 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2004-10-10
最后登录: 2021-6-17
积分: 4395
精华: 0
主题: 88
帖子: 517

27楼

发表于 2004-11-4 22:57:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

绩效考核的建立的前件是得到较广泛的理解与支持,首先是公司领导的支持. 很多时候领导不是不重视,也不是不想搞考核,而是绩效考核也涉及到了他们的利益,有时候甚至是他们的权威. 头头不支持谁也没办法.所以人力部还是要多与人沟通才行,从个人利益上扫清考核的障碍.

使用道具举报

冰彬

4 主题	4 听众	4311 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 71 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2004-10-29
最后登录: 2013-5-18
积分: 4311
精华: 0
主题: 4
帖子: 188

28楼

发表于 2004-11-5 16:18:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

明知道他不通，干嘛不少写点术语。有时候，老大的时间是很宝贵的，他需要的是不需要太多辅助就可以一清二楚的方案。对于绩效奖励，大多时候的大多老板，他最关心的是最终用了多少人民币，是否到了最需要、最应该奖的人那里

使用道具举报

天书精灵

6 主题	4 听众	259 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-4-13
最后登录: 2013-4-25
积分: 259
精华: 0
主题: 6
帖子: 81

29楼

发表于 2004-11-9 13:59:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

我也遇到这种领导，我也尝试改变他，可我和以上各位有所不同的是，我的boss居然对绩效考核一天一个想法，改来改去的没完没了，然后就说着书里的专业术语，让我实现它。太理想化了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

小康康

6 主题	4 听众	2087 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-3
最后登录: 2005-7-3
积分: 2087
精华: 0
主题: 6
帖子: 97

30楼

发表于 2004-11-10 14:47:00 |只看该作者

RE:如何对一群不懂绩效管理的领导

绩效考核就是一朵玫瑰[em23]，无论拿到与否，都会被扎上刺，就看你自己如何应对了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

1 234 / 4 页下一页

返回列表