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楼主: 常诚
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看故事，学用人

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smjsbc 中人网电话实名   

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11楼
发表于 2011-8-25 08:28:24 |只看该作者
第一则故事：用人就要尊重人、感激人，这样别人也会以同样的态度对你，而很多企业不获取员工的理解，只是按照自己的想法办事，员工有不满、对公司没感情也是正常的了；
2 l% @9 Y; H3 k第二则故事：用人也要考虑投入产出比，就跟决策一样，风险小收益大的决策方案才是最终目标；7 ]$ `$ D5 J5 ]8 @0 ?
第三则故事：用人也要有的放矢，如果是杀外敌——那大徒弟再合适不过，如果抓盗贼——二徒弟就更合适；
2 E0 A; }; S, \第四则故事：用人时要用这样那样的制度约束他们，但任何制度都是防君子不防小人的，所以疑人不用、用人不疑，约束的时候也要给予他人信任

点评

wo2wojia  支持  发表于 2011-8-25 09:29  回复
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师傅教导：男人就应该对自己狠一点！
反省自己就是对自己太温柔了！http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/tiger/01.gif
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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小小猪的爸爸

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2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

12楼
发表于 2011-8-25 08:33:40 |只看该作者
　面对员工的不服从和“造反”，很多企业老总选择的应对方式是：杀一儆百！一个个本可被改造和挽救回来的好员工被他们统统干掉，或白送给了竞争对手。得不偿失！

点评

wo2wojia  的确，但很多企业暂时都还这样干着  发表于 2011-8-25 09:36  回复
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不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
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BAIYUN1013    

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13楼
发表于 2011-8-25 08:35:54 |只看该作者
对最后一个故事好像不是很懂
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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14楼
发表于 2011-8-25 09:08:04 |只看该作者
常总讲的故事很精彩啊！
專業是受人尊重的起點。
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我不是归人    

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15楼
发表于 2011-8-25 09:10:48 |只看该作者
受益匪浅啊
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李媛    

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16楼
发表于 2011-8-25 10:04:54 |只看该作者
·1、以身作则，不过自己所在的人私企似乎还没体会到这种情况，
3 I' K- a6 ]5 l9 b6 d2、选择合适与适合的人，呵呵，我们公司招聘引用的就是这么哥原则! `: \& ]- B* k& Z
3、把握分寸，避免受伤，无论啥事情，无论对自己还是对别人
8 M! x6 c7 I  w! r4、灵活·
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沒有麵包，怎麼跳舞
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Patiencewade    

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发表于 2011-8-25 11:16:35 |只看该作者
学习了啊
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小妮子--Grace 中人网电话实名  HR9万友 

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案例达人 2011年人气版主勋章

18楼
发表于 2011-8-25 11:31:54 |只看该作者
1、故事一  率先垂范的表率艺术；
) ~! ?. m) a2 [( @6 k, c2、故事二  用人、理财的协调艺术；
# L/ E$ E0 p$ S6 M3、故事三  决策的艺术，如何抓住主要矛盾，用人所长；! n0 r3 P  f) Y. m7 z6 B/ d
4、故事四  从经验式上升到系统性思维，进行系统管理？（这个故事有点不太懂）
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小学有三宝：起立、敬礼、老师好；
中学有三宝：补习、熬夜、拼高考；
大学有三宝：复制、粘贴、过就好；
谎言有三宝：天长、地久、爱到老；
韩剧有三宝：车祸、癌症、治不好；
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rose_8210    

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19楼
发表于 2011-8-26 15:34:18 |只看该作者
这四个故事，转走了。很不错！感谢感谢！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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alwayskklt    

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20楼
发表于 2011-8-26 15:53:33 |只看该作者
好故事，好分析啊
人可以被毁灭，但绝不能被打败。
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