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楼主: 随心悠悠
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到底何为绩效管理!

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发表于 2004-4-22 11:03:00 |只看该作者

真正的绩效管理太难

每个季度都会对绩效指标进行调查,关键是怎样取指标
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发表于 2004-4-22 11:29:00 |只看该作者 |楼主

我的看法

我个人感觉不管什么考核也应该人性化,不能总拿制度说事儿,计划总是赶不上变化,没完成的扣分,可临时交办的,计划之外的却从不加分,完不成还要扣分,,超额完成的也从不加分! S! Z+ k6 V; u9 d 从制度上来看,罚的条款太多太多,可奖的又太少了,而且很是苛刻3 L0 U) A" v' M: ^. ?4 U! O 现在公司部门之间也很不配合,都是自扫门前雪,各顾各的 1 S& w9 s1 `6 O3 V1 T; m公司员工喜添贵子,领导们却无人祝贺 + q' ^6 S2 N7 H& u; R s+ z 3 B) O9 n E. \8 @; r5 C 不知道企业本来就是这样子,我刚进企业不适应," r6 Z4 ^7 ]; z; y! N" } 还是我所在的企业在非良性循环。
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发表于 2004-4-22 11:57:00 |只看该作者

提升!实现目标的需要

绩效管理的目的,就是不断提升绩效水平,达到一个又一个企业目标。绩效管理作好将对实现企业的战略目标具有强有力的支撑作用。
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发表于 2004-4-22 14:52:00 |只看该作者

绩效管理

绩效管理对每个企业的确很重要,要做好不太容易!!得根据实际情况分析研究,形成一种企业内部的文化,使企业得以提升!+ `9 o, N+ M) N" w! D& |
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发表于 2004-4-22 16:10:00 |只看该作者 |楼主

困惑,迷茫

实在不知道该如果,我干劲十足,可是经理却总是一幅 等等再说 ,5 H0 _" V2 t* z+ Y& u5 K 他们交办的事情我都很当回事儿,可等给他们回复的时候,他们却一幅 等等再说 ; Y( o3 M9 ?" a+ m现在我是推推转转,不推不转+ ?3 n: y; t7 g( ` 可怜我刚蹋进企业圈42天啊
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