给点“权”，给点“利”

A大调

企业所有的岗位我们基本上都会有一个职责说明或类似的东西。我们称为责任。 . D, W$ e' ?/ g. b M8 B H我们也知道，责任应该与权利对等。基层员工起码要给他提供基本的工作条件，工具，安全防护措施，还得给他一个合理的薪酬与福利。各级管理人员，我们说的更多的是给舞台或者平台，或空间。 ( ^/ t9 f P1 E3 H# l2 p企业授权，我们也常说的是合理性，是艺术。我看了许多企业的人力资源管理文件，偏偏就没有一个明确的“权限说明书”。什么事情由谁说了算，往往不清楚，但是责任却往往是他的。公平吗？尤其在所谓的民营企业，许多事，甚至任何事，都要请示了老板才可以做。这 是合格的老板吗？老板的精力应该放在什么地方？战略规划，全盘筹谋，建立并整合各种资源，订规矩，并带头推行。眉毛胡子一把抓的老板，肯定是失败的老板。做好人才复制的工作也非常重要。企业许多好的东西，需要做老板的带头推动。一个企业成功与否（尤其是国内企业），在非常大的程度上取决于老板的观念。 7 G0 }# D9 l' ~& A管理人员在企业中的责任往往是十分重大的，但是。由于企业给的“利”不够，他们就必定会花更多的精力去关注个人或者家庭的事情，这是没有办法的。年轻的想结婚，成家的要照顾家庭和孩子。房子，车子，生活交际，都必须有经济做基础。老板们考虑了多少？ 8 r! c/ f. h: h: d9 i7 F6 E企业尤其对管理人员，在给责任的同时，在给目标、给任务的同时，一定不要忘记给他们权力，好让他们开展工作；也一定要给利益，让他们有干劲。如果将企业看成是老板自己个人的，哈，说不定哪天你就自己干活好了。 + n0 m6 I7 ?6 k) j8 E) Y' h我们讲的多赢或者双赢，连企业内部都关照不到，都不可以好好合作，还谈什么与其他伙伴合作呢？？ 这样的话还没有说透，请大家补充完毕。 4 B: M% ~9 q% g! \- e谢谢。这是交流的好地方。

雪中莲

其实最成功的老板并不是做着什么战略规划,全盘筹谋的老板.而是,整天拿着一个茶杯在工厂或者公司里悠闲的晃荡的老板.有实例证明我就曾经是这么一个老板,我经营的公司就一直很好啊. 不是一定要给员工高薪水较好的福利,才能让员工更好了工作.我的公司就不是这样的啊,员工的忠诚度依然很高,其实关键在于管理的方式方法上,给予每个人一定的权限和宽容.至于管理人员,更不需要给予太多的"利"了.因为如果一个员工会为了薪水的高低而离职我一定会很高兴的让他走,因为这让我看出了一个人的本质,是很值得的.