(三)工作分析的作用

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1 `1 ?0 d+ l7 B* J/ U 0 w1 m4 Z( p9 s& o ; l2 g/ d1 y( `2 u/ ^ 　　工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础，因此，它对企业有效地进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用： 0 u5 e: E9 `& K4 O) ?3 Q 1.它为企业编制定员提供了科学的依据 ) [" m% V. ?5 A/ C 1 |$ _ H+ c% I$ o; n9 } 　　有了工作分析作为基础，企业管理人员就可以明确了什么地方需要什么样的人员，需要多少人员。这就为企业合理配备人力，协调班组及部门之间的关系，最终达到人员的优化组合打下基础。 ' t" Q" Q2 ]% c1 f' I7 x" A 0 I0 W5 C# e% S! p; N8 V- B( A ( e4 d5 N' Q9 S5 h4 s: z/ s2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准 　　企业在招聘员工时，可根据工作分析中所列示的完成工作所需要的技巧、知识和能力，对备选人员进行考核，在录用时可以减少主观成分，为职位申请人创造了一个公平竞争的环境。员工也可以根据不同岗位的要求找到适合自己的位置，使每个人都能充分施展其才华。同时，工作分析明确规定了各项工作的责、权、利工作规范和要求，使考核工作更具体、合理、准确和客观，可减少员工的不满情绪，促使其提高工作效率。 7 ~8 v0 _* {! Z* a' |7 e 6 S- ~* e; ^: l. K9 X4 n3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 * q( ^3 ^) t9 W2 W2 q0 F' T3 W & Y9 O' |2 q6 t+ K4 X 　　由于工作分析明确了每项工作的内容、技术要求、所需知识、能力、责任等，从而知道完成该项工作需要的技术等级，责任大小，甚至所花的时间等，这就为企业合理、准确地确定员工的工资待遇提供了客观的依据。同时，工作分析中要求员工掌握的知识技能，也就是企业对员工进行培训的主要内容和任务。 ) c; u8 L% Y4 ^4 t q + G) E u1 F- |1 s' r. G2 O0 h/ E3 U: U4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系 8 Q" V. ]7 w' |* N) V* x7 B; Y ' v; `3 t6 @6 C& z. ^+ r ) K# O$ h8 D, k4 {　　由于工作是高层管理者设定的，而工作分析则清楚地表明了高层管理者认定的重要事项或方向，这样就会给员工明确暗示，什么最重要，何处需要努力。同时工作分析使职工的工作具体明确，职责分明，考核、奖惩、晋升有了科学的标准和依据，从而大大减少企业员工之间，员工与各部门之间的矛盾和纠纷，改善了企业内部的人际关系，增强了企业的凝聚力。 @" k9 W. R. q0 L - o, l/ c. b/ p, b6 @

edward789

那些人家全懂