(三)工作分析的作用

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7 D8 R* j! o7 [! [ & ~: {3 K+ f; j1 D r & }. Y) o1 L$ ^( F% U. [　　工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础，因此，它对企业有效地进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用： : ?$ H& {; d: M" j m0 W 6 m2 I- O2 d5 }) a+ M 1.它为企业编制定员提供了科学的依据 + I# x7 i) n+ q& s) g& Q 3 r: i" S7 a; Z! L: v7 V/ A　　有了工作分析作为基础，企业管理人员就可以明确了什么地方需要什么样的人员，需要多少人员。这就为企业合理配备人力，协调班组及部门之间的关系，最终达到人员的优化组合打下基础。 . p" y+ ?; n( i9 i . V$ \. \! R( ^+ `% A 0 k5 Z9 u, o9 Q; A& n0 }2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准 , x6 \0 Q* K0 I7 \! }# v% _ & ]' R, x: ^" s# y d! z) n　　企业在招聘员工时，可根据工作分析中所列示的完成工作所需要的技巧、知识和能力，对备选人员进行考核，在录用时可以减少主观成分，为职位申请人创造了一个公平竞争的环境。员工也可以根据不同岗位的要求找到适合自己的位置，使每个人都能充分施展其才华。同时，工作分析明确规定了各项工作的责、权、利工作规范和要求，使考核工作更具体、合理、准确和客观，可减少员工的不满情绪，促使其提高工作效率。 2 |! [" e9 I1 K9 u- W4 K 7 F0 c" E$ T7 N4 s3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 　　由于工作分析明确了每项工作的内容、技术要求、所需知识、能力、责任等，从而知道完成该项工作需要的技术等级，责任大小，甚至所花的时间等，这就为企业合理、准确地确定员工的工资待遇提供了客观的依据。同时，工作分析中要求员工掌握的知识技能，也就是企业对员工进行培训的主要内容和任务。 6 m" v) p1 ^% o ~/ r$ |" i $ D2 g2 T& p" H0 S 2 m1 o. L& w+ z4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系 % E8 \: Z7 J4 G' o4 J9 i1 B 　　由于工作是高层管理者设定的，而工作分析则清楚地表明了高层管理者认定的重要事项或方向，这样就会给员工明确暗示，什么最重要，何处需要努力。同时工作分析使职工的工作具体明确，职责分明，考核、奖惩、晋升有了科学的标准和依据，从而大大减少企业员工之间，员工与各部门之间的矛盾和纠纷，改善了企业内部的人际关系，增强了企业的凝聚力。 * d* A6 V$ F) s$ Z & `7 Y. J! S7 f! t

edward789

那些人家全懂