(三)工作分析的作用

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- | L# y- x, \1 A 2 v6 X% v" T4 ^( E $ U9 c8 L8 i; x 　　工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础，因此，它对企业有效地进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用： + Q) g, M# g; T: Q $ _5 o( F( Q5 u2 J 1.它为企业编制定员提供了科学的依据 & E2 t0 f% C' P 　　有了工作分析作为基础，企业管理人员就可以明确了什么地方需要什么样的人员，需要多少人员。这就为企业合理配备人力，协调班组及部门之间的关系，最终达到人员的优化组合打下基础。 2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准 % y) d; S8 S1 _' y - Z/ l, d' z% h1 S- ^2 O: s　　企业在招聘员工时，可根据工作分析中所列示的完成工作所需要的技巧、知识和能力，对备选人员进行考核，在录用时可以减少主观成分，为职位申请人创造了一个公平竞争的环境。员工也可以根据不同岗位的要求找到适合自己的位置，使每个人都能充分施展其才华。同时，工作分析明确规定了各项工作的责、权、利工作规范和要求，使考核工作更具体、合理、准确和客观，可减少员工的不满情绪，促使其提高工作效率。 ) J: B3 a1 g9 B3 s6 f: t3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 ) `8 l- F8 S5 Y# U& h: q1 k4 L4 @ 　　由于工作分析明确了每项工作的内容、技术要求、所需知识、能力、责任等，从而知道完成该项工作需要的技术等级，责任大小，甚至所花的时间等，这就为企业合理、准确地确定员工的工资待遇提供了客观的依据。同时，工作分析中要求员工掌握的知识技能，也就是企业对员工进行培训的主要内容和任务。 3 N/ V# I, \& ]) y$ L7 _4 p( [ 0 g7 n: C) M8 f1 A1 p/ p# n 0 ?! W. n% V M6 N' }4 ~4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系 6 r' p7 E, m% V- y 1 }8 G& S& J$ ~1 W( y$ o 　　由于工作是高层管理者设定的，而工作分析则清楚地表明了高层管理者认定的重要事项或方向，这样就会给员工明确暗示，什么最重要，何处需要努力。同时工作分析使职工的工作具体明确，职责分明，考核、奖惩、晋升有了科学的标准和依据，从而大大减少企业员工之间，员工与各部门之间的矛盾和纠纷，改善了企业内部的人际关系，增强了企业的凝聚力。 & U' V) U7 F1 k3 |

edward789

那些人家全懂