(三)工作分析的作用

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1 Y6 e) J, I" n1 ?4 m6 o : g$ Q% A8 p: Q+ u- W & z& T) J' y1 v7 B( D6 Y　　工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础，因此，它对企业有效地进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用： $ `1 T! ?8 C" C, ~( f7 R- E2 }* B % _& i; _5 ?( R/ s, x 4 j/ \# g2 f, m: J1.它为企业编制定员提供了科学的依据 / E/ j7 V& Q- c. k4 v* V 5 Q+ V8 F7 ~9 [! n" | ; C0 _1 y4 E. }" D1 ?- I* o　　有了工作分析作为基础，企业管理人员就可以明确了什么地方需要什么样的人员，需要多少人员。这就为企业合理配备人力，协调班组及部门之间的关系，最终达到人员的优化组合打下基础。 ) E% l; s6 _1 x" w, z 5 H! \! x7 R& D' u ; |4 }+ e, {# ^ e2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准 1 L0 R" }! c3 h3 }! o Q * Z! G4 D; c, p. l8 u 　　企业在招聘员工时，可根据工作分析中所列示的完成工作所需要的技巧、知识和能力，对备选人员进行考核，在录用时可以减少主观成分，为职位申请人创造了一个公平竞争的环境。员工也可以根据不同岗位的要求找到适合自己的位置，使每个人都能充分施展其才华。同时，工作分析明确规定了各项工作的责、权、利工作规范和要求，使考核工作更具体、合理、准确和客观，可减少员工的不满情绪，促使其提高工作效率。 1 T( H/ L2 R5 V4 n- |) k2 o 3 I, J6 \0 J- e L' s5 T 3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 : m8 C/ f7 k3 w. Z9 e$ d$ L' E　　由于工作分析明确了每项工作的内容、技术要求、所需知识、能力、责任等，从而知道完成该项工作需要的技术等级，责任大小，甚至所花的时间等，这就为企业合理、准确地确定员工的工资待遇提供了客观的依据。同时，工作分析中要求员工掌握的知识技能，也就是企业对员工进行培训的主要内容和任务。 ; {' b( v9 W3 k$ I4 c, M 4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系 % u/ Z9 `+ |& F! h1 w3 B 　　由于工作是高层管理者设定的，而工作分析则清楚地表明了高层管理者认定的重要事项或方向，这样就会给员工明确暗示，什么最重要，何处需要努力。同时工作分析使职工的工作具体明确，职责分明，考核、奖惩、晋升有了科学的标准和依据，从而大大减少企业员工之间，员工与各部门之间的矛盾和纠纷，改善了企业内部的人际关系，增强了企业的凝聚力。 2 B, ^! `/ _( a1 N7 z ; g! g, v, @/ s* j, t. H

edward789

那些人家全懂