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. S" E0 j% V* X- j t4 O
. M2 p! t8 c- {% N$ T
' U c3 V8 L5 }! i6 B9 o( z, `
5 ^% W9 j7 |, X8 I- r! b; K0 x! Z 工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： $ M0 ]5 g& u( ?- o" H( J
# ~7 w, v! c8 L) ]' w: K& o
6 W, H8 ]$ [6 n. I7 D V. F1. 排列定等法$ d1 ?; z3 ~9 J: I3 X
3 b+ @ {: q9 r& D* }; }' r; f
是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 / b/ R) e6 P; `& n# e
$ S- @6 X( @& W1 `: Y+ @2 y$ e
( M, A( R; q' J7 O+ Q2.因素分类法 , I$ M: T A3 A2 E$ k
( I B& r& |& U) N% ]
7 {9 {1 B7 K* J1 t& a运用这种方法的要点有三个：
- y, |" m% }+ U; U
3 b' g) n- ^: Q6 b8 O. v4 M2 E) t$ p9 `
（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；. E8 L, v- |# p" x
7 h3 p$ B9 k/ n- O( l2 o3 f
7 W/ p9 `8 x6 S- m+ b9 v6 m（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；) J; C2 W4 L8 i; M4 v g/ E* K
5 ~) J% P% }6 @& A
% H. t5 d0 w2 z1 T
（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。
* c+ T9 v# p( L' v' Q2 |- g; y9 i# z% C6 Q2 B& K
3 H6 s- n! V2 w( G, o3.因素评分法
- s8 k& `0 Y8 J1 O
8 i; f/ J+ F+ i
( c8 m% O1 L! A) m' c \/ [7 P$ G 因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。
0 E% h1 q$ W) O
5 C( f9 H9 J3 Q
' C$ k. o {' m6 g 为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 , \0 x b% Q1 z% ?+ f+ y8 L
- F3 N2 y) S7 o, Y0 M o2 N0 P$ ] |
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发表于 2003-1-19 18:50:00
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