(四)工作分析与工作评价

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8 u* o$ q Z9 Y4 v" K( D5 E- i# } . |4 o( r/ F5 S6 y. \4 e 1 _/ |/ i; M6 r9 F1 u　　工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： ( o& r9 H# H6 }. u D7 N5 y! S; ~1. 排列定等法 ( u- n: ?; t& N7 s7 A( v+ _4 U% U 是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 ; O. c. U9 p: n1 P ' @# L5 H) ^6 H3 m: s $ }% H& p! {) {+ ^& F' h- z& `2.因素分类法 + [( Z. \: x' @6 a4 W & H5 L8 R$ y+ c4 m; @% X5 n t A运用这种方法的要点有三个： 7 B6 o9 h. ?& A- T: c3 G [' I- @" b, T( r: ^（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据； 7 e1 u( a @: @$ \$ j# c. E 2 h& }9 G# u8 O4 [0 | （2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）； 8 i4 e( R' ]# |& J: b4 y 3 ^% b: h4 K& B7 K: C' W5 t' v5 `# w" h（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 , D. L3 o. L9 P, G5 E # |. w- S5 J7 |, z3.因素评分法 + U+ j9 x: k6 F% C# \ ! O/ G% ^! T, Y3 k5 j　　因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 1 U: W' T$ t" R- E# I+ z8 u- S 9 \; h) T* E+ {2 Z 5 C/ ~) a! Q- }　　为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 * v3 r+ e: U1 m$ k' h8 g

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