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% g1 o- f+ T& u' K0 m t; t u- E+ l
& g/ L* K3 k( k4 n' F
. ^' C [; g4 V/ d! ^$ u9 {4 s) O( ?% ]
工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种：
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1. 排列定等法( o! G$ `6 R- ~' n$ Q" d7 |
2 j2 D# a" L; _ u. t是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。
) H* |% _7 b' y/ Z7 V
8 K2 c; \- {, e% ]. i8 E3 o, E% G- y* \/ k: R8 x
2.因素分类法 s7 @/ ]/ B. X7 i0 R6 [/ b1 u; V
& s6 ]) Z2 G. _3 }0 o$ x9 N
4 B( K4 h. j6 t8 c0 b+ W
运用这种方法的要点有三个：
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. Z$ s. j8 L0 l! ^% ]3 f0 W/ T5 K/ u5 n; b6 z$ H! n0 x7 z
（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；
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$ ^# J9 o/ t7 a( ?6 V
（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；
7 a% q5 z# X* N X1 k8 N0 ^! B) `3 k3 i# x; m. W% ^
( s/ Z5 A; T. N. l1 N
（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 # s7 }2 M3 A. j9 d2 c: J$ d
' n5 \" I3 p. y1 ^* `: p! G* N5 K5 l3 O
3.因素评分法
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% D6 q0 | }4 H8 ]5 |! l% P 因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。
/ P( r$ o0 P I, y: J# V
9 s5 |/ T5 k% m0 W9 i3 d$ k& {5 v2 j6 Y/ \
为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 5 d/ `- G: b/ C: v& o
% G6 e/ L( \2 h4 M- O; ?/ @
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发表于 2003-1-19 18:50:00
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