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1 P6 k0 ]9 z+ d3 O& u, F
@$ O2 M' ^& m# x+ E
工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： - Y+ }! o K9 h1 z
9 B* j j) p) K7 ?. _
8 z6 }- E' c) X" K- `7 j
1. 排列定等法# l5 A( U) s" r P! D
. ~- ]7 y# l' ^! g+ R是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 0 V7 l; N& |$ o; F
& }2 y- ]6 _( Y( ?. m7 R5 W6 J% G
) c8 }8 o' a) F( o6 C
2.因素分类法 * z6 k4 F5 K& g0 v2 ]2 Y- ~3 v. Y
* O5 G. L! `1 ?$ G
' N7 F. I- h$ P, R% S( v/ h0 v运用这种方法的要点有三个：3 [/ A5 V5 q0 X% y# Q! f
5 j4 b/ I0 C- q0 [0 S- y/ @, l
（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；
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+ V# L8 ?2 j2 n$ R6 N2 K
$ I( [. m5 W2 C& }（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；
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# {1 `9 L0 b7 }/ M% t1 P) k" v8 H
（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。
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3.因素评分法 & V7 L5 Z* e* e4 B
6 S( q% ]. k" a! k' ?: i
5 e$ W* V; u7 ^9 Y5 _ 因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 : N- l* e7 U5 X
. L6 Z. {* l7 M/ i. l" p
. r6 z/ A, M. j" [) f1 J 为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 6 S& x a0 ]7 }" b' F
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发表于 2003-1-19 18:50:00
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