(四)工作分析与工作评价

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0 L3 D) y8 H. l 　　工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： 1. 排列定等法 & M2 R3 N) A8 n$ I2 d% T" p 是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 $ ~- r, \4 h& r & q7 c; H. u5 U3 A2.因素分类法 1 Z) h& n$ e, F* p) k7 m9 X运用这种方法的要点有三个： ( I/ h3 {$ m2 R2 E' ~: k 4 }; g' b6 U' H（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据； ~5 r+ U# U6 {+ e- }7 a （2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）； 1 U: s# k- W4 ^* `. ] G6 x2 }3 L2 l2 s$ S9 T- L（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 ' z. {! r5 l. o- ^% ^( j. K4 K 7 e. k- t k' S' f3 v1 z3.因素评分法 2 b" j2 g% o9 t& S" n- Z　　因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 # ^ d7 ~$ a8 K ( H+ M2 y: A% g0 B! g# P　　为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 - c" y; _. l9 j) P+ J+ ]6 S" E6 m 0 g- \+ n, \0 P* J2 ]2 d% G: B

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