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工作分析－－中国企业的硬伤

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楼主
发表于 2004-4-21 16:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
都说工作分析是人力资源管理的基础，但放眼中国范围内，有哪家企业可以将工作分析做得很专业很精确？有哪位可以称得上工作（职位）分析专家的？& V% Z/ _# B% T- @ 中国理论界缺乏职业的精神，只知搬和抄，无论是企业中的人力资源管理者或是社会上所谓的专家都对这两个问题无能为力－－－“一个岗位所需的基本素质”“一个岗位的考核要点”。而这个问题不能解决，招聘、培训、绩效考核以及激励就无从谈起！
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沙发
发表于 2004-4-25 09:21:00 |只看该作者

做工作分析简单，维护工作分析却很难

我最近正在组织做全公司的工作分析，可以说做的很规范，除了岗位职责外，还有与其相对应的工作产出及KPI，但感觉到要想在今后的工作中维护工作分析的结果却是难上加难！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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黑武士    

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板凳
发表于 2004-4-26 14:34:00 |只看该作者

还是不够专业

HR从业人员急需提高自身的专业水平。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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rockey_5423    

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发表于 2008-3-3 14:17:00 |只看该作者

回复：工作分析－－中国企业的硬伤

做工作分析简单，维护工作分析却很难$ ]" K- u1 ~4 H* ~; d( n 我最近正在组织做全公司的工作分析，可以说做的很规范，除了岗位职责外，还有与其相对应的工作产出及KPI，但感觉到要想在今后的工作中维护工作分析的结果却是难上加难！ ! Y8 k2 v2 i0 ], @/ Y \－－－－－－这必须要得到公司高层的支持，否则很难执行, l" s2 A5 b0 W9 J
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