12 / 2 页

返回列表

楼主: 陈庆双

一个较为系统的实战工作，欢迎大家讨论

[复制链接]

hqy

23 主题	4 听众	479 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-8-31
最后登录: 2005-12-26
积分: 479
精华: 0
主题: 23
帖子: 68

11楼

发表于 2004-4-29 17:30:00 |只看该作者

我的观点

请管理咨询公司做人力资源管理咨询.

使用道具举报

hqy

23 主题	4 听众	479 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-8-31
最后登录: 2005-12-26
积分: 479
精华: 0
主题: 23
帖子: 68

12楼

发表于 2004-4-29 17:38:00 |只看该作者

大家好!

我在君氏管理咨询公司工作,大家有什么问题可以发到我的邮箱. E-MAIL:root@junshi.com.cn

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

陈庆双

5 主题	4 听众	1846 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-13
最后登录: 2008-2-25
积分: 1846
精华: 0
主题: 5
帖子: 51

13楼

发表于 2004-4-30 08:54:00 |只看该作者 |楼主

回复hqy

你还是现场解答我上面的问题吧，干嘛非要邮件呢？（可惜不付费）

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

陈庆双

5 主题	4 听众	1846 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-13
最后登录: 2008-2-25
积分: 1846
精华: 0
主题: 5
帖子: 51

14楼

发表于 2004-5-8 09:15:00 |只看该作者 |楼主

欢迎大家参与

欢迎大家参与，等待您的发言

使用道具举报

慧缘居士

5 主题	4 听众	1877 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-12
最后登录: 2011-8-31
积分: 1877
精华: 0
主题: 5
帖子: 278

15楼

发表于 2004-5-14 10:48:00 |只看该作者

人才交流

人才交流的可能性不大就实行岗位轮换。

使用道具举报

陈庆双

5 主题	4 听众	1846 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-13
最后登录: 2008-2-25
积分: 1846
精华: 0
主题: 5
帖子: 51

16楼

发表于 2004-5-18 15:00:00 |只看该作者 |楼主

TO:慧缘居士

都包含哪些，请不吝赐教啊！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

whq99011

4 主题	4 听众	1995 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2004-3-13
最后登录: 2011-9-19
积分: 1995
精华: 0
主题: 4
帖子: 182

17楼

发表于 2004-5-28 14:55:00 |只看该作者

可以参考国际知名企业

参考知名企业管理范本

使用道具举报

陈庆双

5 主题	4 听众	1846 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-13
最后登录: 2008-2-25
积分: 1846
精华: 0
主题: 5
帖子: 51

18楼

发表于 2004-6-8 09:05:00 |只看该作者 |楼主

工作设想很好的，实施挺难的

工作进行中发现，很多设想都是很美好的，愿望也很好，但是在实际操作中，还是有很大的难度的，因为我们是单纯的人力资源，不懂市场，不懂专业，不熟悉其他部门的工作流程、工作特点，其他部门也不了解人力资源部门，所以希望大家在做什么事情的时候，尤其是在做决策的时候能够做一下换位思考，了解掌握更真实的情况。相信困难是暂时的，我们大家都能够做得很好！

使用道具举报