开明管理环境下的人力资源运用

浪子回头金不晚

自律要求有自己明确的生活目标和生活准则，自知更是自律的前提。任何企业选聘人才当然是选有才之人，拥有相当能力和技巧的人，但自律和自知应该不是划分在能才这一部分的，能力和技巧可以速成，而自律自知是一个人道德修养的体现，是不能速成的，也是难以伪装的。所以公司选人机制很重要的一点就是要德才兼备，以德为先。  按开明管理的观点，集团内部管理的原则是制造空间，制造余地。在两大浪潮冲击之中的当今时代，开明管理提出了学习型组织应对变幻未知的世界。建设学习型组织的关键在于实现团队学习，组织培训则是这一关键的基础一环。因此建设学习型组织既是集团人力资源培训机制的目标，也是最重要的手段。 * v. @9 W, F+ z' z0 d$ ~/ Z n 开明管理需要人的自律。作为集团人力资源管理核心的考核机制，应该是竖在全体员工面前的一面大镜子，要让每一个人都能明明白白看到各自的是是非非，功功过过。这面“镜子”一定要平，要亮，具体说就是考核机制一定要结构化、细化，即从每个人的角度来看都是一样的，都能充分反映自身功过，这就是科学量化。 - l- \8 P9 ]/ O9 _ h" Q$ N ' |: e$ ^( G6 {5 i 开明管理倡导的制造空间原则应用到人力资源用人机制上就是放手放权，大胆使用，赛马不相马，提供充分驰骋空间而不是为所谓千里马制订日行千里、夜走八百的目标。至于运用之妙，乃存乎一心，不是人可妄言的，这里就不能多说了。 7 R6 P. f1 ]" }& I" _, k1 I' X 6 Q u( E# C- p# j' c' T 开明管理倡导“心”的管理。反映在人力资源留才机制上，就是要创造一种环境，满足个人适当的需求，让其在工作中寻找快乐。

闵文

可以借鉴