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"有求"未必"必应" 在你的'是'周围设定界限,不要为说'不'而担心或羞愧。$ K/ Y7 N- X2 l3 m: r9 q
—— 戴维·丰塔纳
有的人为了使别人对自己有个好印象,或为了保全自己的面子,或为给对方一个台阶,往往对对方提出的一些要求,不加分析地加以接受。但不少事情并不是你想办就能办到的,有时受各种条件、能力的限制,一些事是很可能完不成的。因此,当同事提出托你办事的要求时,你首先得考虑,这事你是否有能力办成,如果办不成,他就得老老实实地说,我不行。这里,随便夸下海口或碍于情面都是于事无补的。5 s5 `2 A8 V, g; [
我们知道,言而有信是做人的信条,也是同事间往来信任的基础。明明办不成的事却承诺下来,到时不仅让人失望,还可能耽误他人的事情,因为如果你办不成,你可能找别人办或想其它的法子,但你答应了却没有办,这样做,就会伤了情义。
: [, {8 u: r# Q( b5 c 当然,拒绝别人的要求也的确是件不容易的事。日本一所"说话技巧大学"的一位教授说:"央求人固然是一件难事,而当别人央求你,你又不得不拒绝的时候,亦是叫人头痛万分的。因为每一个人都有自尊心,希望得到别人的重视,同时我们也不希望别人不愉快,因而,也就难以说出拒绝之话了。"8 z# L; ]; G% K, v! E
拒绝并不是简单地说一句:"那不行",而是要讲究艺术:既拒绝了对方的不适宜要求,又不致伤害对方的自尊,也不损害彼此的关系,因此,实际做起来也并不那么容易。! f* U# B6 R# T3 b9 N
拒绝人的时候,应努力以一种平静而庄重的神情讲话。对于一个客气的拒绝,人们是不能非议的。
3 l5 H3 h$ ~0 I D' B: F% O0 ~ 如果您想避免生硬的拒绝,还可以提出一个相反的建议,但要符合情理。. z) r. f" c5 l' A; U4 M1 L0 H
假如您的一位同事想把本应该由他自己完成的任务转嫁到您的肩上,也许您会出自本能地答到:"哎呀,你的事我可干不来。"
- k% b' M- x5 @. d% T 为了慎重对待,或许您应该这样对他说:"我很愿意帮您的忙,但实在不凑巧,我手头上的自己那份工作还没干完。依我看,就您的能力和素质来看,您是完全可以胜任的,您不妨先干起来。或许我能帮您干点别的什么?譬如说我今天要上街买东西,能顺便能您带点什么吗?"
+ M7 c! T$ V" B9 X5 H; I; z$ n 这样,既有拒绝,又有一个相反的建议,对方还能有什么好说的呢!
+ y* V. P/ a; Q$ ~# h 我们有时也会要求别人帮忙,也很可能遭到对方的拒绝。这时,不妨自己把话打断,干脆表示没有关系,反过来还要安慰对方几句,请他不必介意。拒绝您的人在不好意思的情况下,说不定下一次有机会时还真的可以帮您的忙呢!, h! l) x5 x, _3 R( l* n/ \
"有求"未必"必应"。0 ^6 J; X1 O* U: p
境迁不可"青白眼"+ ^9 a# l. A8 z8 ?
我愈老愈相信热忱是成功的秘决。
: j W0 g: A$ l4 m. T -纽约中央铁路公司总经理
! ?9 A% u1 d0 w6 A 一旦换了新的工作环境,就等于从一个刚刚略微平静的战场又转人另一个即将开战的阵地--重新进行永无休止的人际交往。在这场新战役中,你既不能输,输了没前途;却又不能赢得太早,否则将立遭"群攻"。此时脑冷心热,才是适应新环境,以便循序渐进的关键。
/ M8 P% ^& H' Y7 k y# c+ f9 `1 f4 B 台湾经济学家高希均教授提出"冷静的脑、温暖的心"这一观念,曾广为流传。的确,脑冷则有理性,心热则有感性,理性与感性缺一不可。上班族,心不能冷,否则淡泊一切,"如何工作"脑不能热,否则乱了方向,做事常做错。# ^9 L: c0 N# K- w. ]3 [
对于上班族而言,既已选择了走了这条工作之路,既然选择了这家公司、这个组织,就得带着热情工作。《热情生活》一书提到:"热情生活不是口号,而是最快乐的人所具有的生活态度,如此才能拥有光热四射的璀璨人生。"7 x# o( X3 T% U! u" z A
然而,也有人提醒我们:"人生的风景,需要我们用热心。以冷眼,横看成岭侧成峰!"他就是知名作家刘墉。他的畅销书《冷眼看人生》写了许多做人做事的故事,每个故事似乎都很无奈,透露出丑陋也是真实人生的一部分。上班族往往都能从字里行间看到类似自己工作环境的残酷写实一面。
3 v Y/ K0 _ X. f5 \% U 刚进入新的工作环境的人,都怀着满腔热情,然而,这份热情很快就被冷酷的现实击垮,变得心灰意冷。
6 p- [7 v0 h% G" ?: K9 ? 心灰意冷的原因,不一定是工作不顺利,而是人际的问题。你的新组织内恐怕也会出现以下的人际症状,让你心寒:% _" I- a9 ]9 \ b" F$ _
1.勾心斗角、争权夺利。4 X5 h% \$ d/ H/ b
2.谗、毁、诬、陷,随处可见。
" A8 e1 J0 s' |5 v6 J1 E( ? 3.自己人互扯后腿。
5 A \% T# k ]; s" n$ h5 c0 { 4.张冠李戴,嫁祸于你。7 W: |: q4 @: N; I. E
5.对方设下圈套害你吃亏上当。
% H( v7 P2 [$ @4 w& k0 f5 \ 6.捏造伪造不利于你的证据。, L& H. E/ R$ Z( V2 \
7.捕风捉影,散布谣言。
( Z n: s; @& X 8.旁敲侧击,笑里藏刀。
; A% V* G! q9 ~' L r* ~ 9.在你和好友间制造是非。
. s9 a% X" q9 G9 S5 b% V5 S* ]$ K1 }" [ 10.在你和上司间挑拨离间。, |3 i& `) t5 r7 x9 _: \: k
这些常见的现象,使许多人在人际交往中遇挫。不少上班族不得不明哲保身,"冷眼"看工作中的伙伴,免得自己吃亏上当。"冷漠"应付同事,免得太熟悉了,什么秘密都被对方知道。"冷淡"处理办公室的社交活动。渐渐地,也就被大家"冷落",坐了"冷板凳",对别人自然"冷酷"。
+ d L( j& f/ E& U" ~ 听到同事"冷嘲热讽"和"冷言冷语",是最难受的事,被"放冷箭",更是气人。孟郊有首诗:"冷剑何处来?棘针风骚骚。"描述冷箭如针刺人,真是坐立难安。5 V+ P' B% _! A& S
但是,大家冷来冷去,形同路人,如何能一起工作呢?如何能执行同一任务?这是对"做事"不利。更何况,大家冷漠相对,办公室成了"冷冻库",零下的温度谁果得住?这是对"自己"不利。面对这么多不利,一定要想想办法去解决。
( @6 Q' J* F( |% b 解决的方法当然不能再依赖"冷",光靠"温"也是不够的,而需更多的"热"。热的心是首要,对工作、对同事都积极。热的态度,如关心同事、见面打招呼,买些小东西,参加大伙活动,写些小卡片……都是方法。此外,不苛责、不强求、不批评、不论断、不说长道短、不袖手旁观……都有助于改善冰冷的气氛。
# @. [0 n# y( }/ |: u1 Y/ L( O4 N 同时,还有最重要的一点便是,要想得到新环境、新同事的认可和接纳,必须得首先主动敞开自己的心怀。从一开始就要讲真话、实话,不遮遮掩掩,吞吞吐吐,要以你的坦率获得新同事的好感和爱戴。正如谢觉哉老先生在一首诗中写道:"行经万里身优建,历尽千艰胆未寒。可有尘瑕须拂拭,敞开心肺给人看。"9 j9 K) ^' U8 O. B, r
有一个英国作家,名叫哈尔顿,他为编写一本《英国科学家的性格和修养》的书,采访了达尔文。达尔文的坦率是尽人皆知的。为此,哈尔顿不客气地直接问达尔文:"您的主要缺点是什么?"达尔文答:"不懂数学和新的语言,缺乏观察力,不善于合乎逻辑地思维。"哈尔顿又问:"您的治学态度是什么?"达尔文又答:"很用功,但没有掌握学习方法。"听到这些话,谁不为达尔文的坦率与真诚鼓掌呢?按说,像达尔文这样蜚声全球的大科学家,在回答作家提出的问题时,说几句不痛不痒的话,甚至为自己的声望再添几圈光环,有谁会产生异议呢?但达尔文不是这样。一是一,二是二,甚至把自己的缺点毫不掩饰地袒露在人们面前,这样高尚的品德,换来的必是真挚的信赖和尊敬。朋友的交往亦是这样。你敢于说真话,说实话,肯让人知,朋友为你的诚实所感动,便会从内心深处喜欢你,他给你的回报,也将是说真话,说实话。$ N5 \+ x2 q. p& e& n
中国人为人处事一向强调一个"信"字,"信"者,真诚也。真诚的目的,在于彼此心灵的沟通。
* b( n# s; `( K% a% n5 @1 H 人与人的感情交流具有互异性。融洽的感情是心的交流。肝胆相照,赤诚相见,才会心心相印。心理学家曾就"喜欢与吸引"这一专题,列出550个描写人的形容词,让学生们指出在多大程度上喜欢一个有上述特点的人。结果,在8个评价最高的形容词中,有6个--真诚的、诚实的、忠实的、真实的、信得过的和可靠的--都和真诚有关;而评价最低的形容词是说谎、装假与不老实。岁月的流逝,时代的变迁,并没有减弱"真诚"在友谊宫殿中的光泽,相反,由于社会的进步,人们给"真诚"又增添了熠熠光彩。8 e9 u, G* v( i9 C" m" |( y7 s
一个人如果离了真诚,则很难适应新环境,也很难被新环境所接受。一个真诚人的心声,才能唤起一大群真诚人的共呜。"投之以木挑,报之以琼瑶,""桃李不言,下自成蹊。"真诚,应该成为我们征服环境,征服人心的最佳法宝。8 L7 [' U0 b3 P Y6 i, p6 W. s
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