下属单位对集团公司各职能中心的民主评议表如何设定？

zylinger1125

        请教一下各位前辈，下属单位对集团公司综合管理中心（行政人事部、企业文化部、督导部）这一职能中心的民主评议表如何设计呀，我主要对评议项目比较模糊，请各位高人给我指点指点吧，谢谢大家了！O(∩_∩)O~

宠着小猪

一般都会根据其工作职责进行民主评议！

markkk2010

高难度话题，提供方案者加分大大滴！
鼓励发言和分享！

zylinger1125

恩恩，就是，小的项目上我得好好想想了，谢谢您了~~~~~~~

Sunny cui

高人指点，

抚琴揽月

如果有，先看看职能部门的部门职责个考核标准吧，不过这种评议个人认为形式主义太严重，国情决定的

zylinger1125

不好弄啊~~~~~~~

daijianghong

民主评议一般是以沟通协调能力、个人素质、工作学习能力为主，重点在于从大家从大家对他的印象中提取他的协助能力、个人素质等

csm8099

把一些要评议的指标列出排在一列，横向列出部门名称，如果某指标不适合某部门那就在某空格上划一条。这是表格的设计上。
内容上：一是整体评价；二是细项评分，如本部门的规章制度、内部的配合、外部配合等。下面的供您参考，不知可用否。
部门满意度调查表（样表1）        编号：
        表单编号：        日期：   年   月   日
序号        考评内容        得分        评  分  标  准
                        5分        4分        3分        2分        1分
1        部门客户
界
面        办事能力                理解力非常强，对事判断正确，处理能力很强        理解力强，对事判断正确，处理力强        理解力一般，处理事件常有错误        理解较迟钝，对复杂事件判断力不够        理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件
                责任心                任劳任怨，竭尽所能完成任务        工作努力认真，力求完善        有责任心，能自动、自发工作        交付工作常需催促始能完成        敷衍了事，无责任感，粗心大意
                协调性                协调无间，为工作完成尽最大努力        常主动帮助其他部门        肯应（合理）要求，帮助其他部门        仅在必要时与人协调或合作        精神散漫，不肯合作
2        工作效率                经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度        能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度        工作效率一般，需要时能够加班完成工作        工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响        工作毫无效率，经常需要帮助
3        问题解决                遇到问题总能解决且结果超出实际期望，经常为其他部门提供帮助        遇到问题总能令人满意地解决        遇到问题有时不能令人满意地解决        很少令人满意地解决问题        不能解决问题且经常制造问题

4        实现承诺                总能在计划时间内解决，偶尔承诺都能实现        有时不能按计划解决，承诺总能实现        有时不能实现承诺        经常不能实现承诺        总是不能实现承诺
5        工作流程
有序性                每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效        工作衔接紧密，职责明确        会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况        工作流程不固定，很多工作无人负责        现有工作流程严重阻碍部门工作运行
6        工作改进与创新                主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳        积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好        工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步        经常忽视工作改进，工作无创新、无进步        完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
合计                最终得分=（合计分数/8）        
对被评价部门的意见或建议        


部门满意度调查表（**部）（样表2）        编号：
        调查说明：
   1、将以下项目中属于“不了解”的选项去除，剩下的其它选项的分数相加再取其均值；
2、权重分配为：A占100％、B占75％、C占50％、D占25％、E占0％ F为不计算项；
   3、数据统计：评估人只需在相应标准上打√，分数由总经办统计；
4、请您在规定时间内将表返回到某部门，谢谢您的积极参与、客观评价以及支持我们的工作。同时您的答案将给予严格保密，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！
调查项目：
一、总体上，您对**部新调查周期内的工作是否满意？（16分）
        　A、非常满意  B、比较满意  C、一般   D不太满意、  E、非常不满意  F、不了解
  二、您如何评价**部在新调查周期内的工作表现？（16分）
      A、进步很快  B、进步不大  C、无变化  D、有退步  E、退步很大  F、不了解
  三、您对**部在公司规章制度的建立和完善方面评价如何？（12分）
       A、非常满意  B、满意  C、尚可  D、不太满意   E、非常不满意  F、不了解
  四、您如何评价**部与公司其他相关部门工作协作情况（包括沟通有效性、问题解决情况等）？（8分）
       A、非常满意  B、满意   C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意  F、不了解
  五、您对公司的办公环境、办公物品采购和组织安排的相关活动评价如何？（8分）
       A、非常满意  B、满意   C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意  F、不了解
  六、您对**部的服务态度和服务质量评价如何？（8分）
       A、非常满意  B、满意   C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意  F、不了解
  七、您对**部关于考核工作如何评价？ （12分）
      A、非常满意   B、满意  C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意   F、不了解
  八、您对**部关于档案管理如何评价？（12分）
A、非常满意   B、满意  C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意   F、不了解
  九、您对**部**管理安排如何评价？ （8分）
      A、非常满意   B、满意  C、尚可  D、不太满意  E、非常不满意   F、不了解
调查得分：

关键事件：工作协作中发生的能体现被调查部门服务状况好坏的关键事件（可加/减分）

对部门的期望和建议：

**部最终得分：