- 最后登录
- 2019-7-25
- 注册时间
- 2006-12-2
- 威望
- 1
- 金钱
- 283
- 贡献
- 86
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 370
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 17
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 1
  
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2006-12-2
- 最后登录
- 2019-7-25
- 积分
- 370
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 17
|
战略转型期的人力资源管理如何做,可从以下几方面考虑:
. b; r) @5 ?% k( q8 W( X/ S1、文化、组织架构等方面的配合
" r4 j7 o& c' G( `! E" a2、人才素质能力的配合,也就是说的现有的人员是否能适应该新业务的需要;# w+ L. m2 ?7 q9 h+ p/ a
3、人员调整,特别是原有的业务中调到新的业务中,员工是否愿意,公司如何调动员工调整岗位等这些都是要考虑的;- b E) F/ K+ j2 i6 M3 P# V. b
4、激励,如何调动员工积极性,提升新业务的绩效等,这些都需要在转型前做好准备. |
|