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战略转型期的人力资源管理如何做,可从以下几方面考虑:
5 R% Y9 {1 {; |6 S( Z% y; l1、文化、组织架构等方面的配合; P% i0 r: O' D
2、人才素质能力的配合,也就是说的现有的人员是否能适应该新业务的需要;
5 ?6 `& J* G# F- d$ @# Z2 ?7 d3 ^3、人员调整,特别是原有的业务中调到新的业务中,员工是否愿意,公司如何调动员工调整岗位等这些都是要考虑的;, `, l& g9 x4 g/ U* j! H
4、激励,如何调动员工积极性,提升新业务的绩效等,这些都需要在转型前做好准备. |
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